- Разное

Экономная: экономная аптека симферополь номер телефона

Содержание

Экономная аптека аптека, город Симферополь

ул. Бела Куна, 9
г. Симферополь

пр-кт. Кирова, 82
г. Симферополь

пр-кт. Кирова, 7а
г. Симферополь

пр-кт. Победы, 210В
г. Симферополь

ул. Дмитрия Ульянова, 12
г. Симферополь

ул. Яблочкова, 17
г. Симферополь

ул. Киевская, 7Д
г. Симферополь

ул. Гагарина, 40
г. Симферополь

ул. Киевская, 100ж
г. Симферополь

ул. 60 лет Октября, 22
г. Симферополь

ул. Лермонтова, 2А
г. Симферополь

пр-кт. Кирова, 34
г. Симферополь

ул. Гоголя, 2
г. Симферополь

Стартовал конкурс Государственной жилищной инспекции Санкт‑Петербурга «Папа, мама, я – экономная семья!»

Просветительская работа среди населения по вопросам ЖКХ Государственной жилищной инспекцией Санкт‑Петербурга проводится постоянно. Для жителей проводятся семинары, учено-методические занятия с председателями ТСЖ и ЖСК, День доброго соседа.

С 16 декабря Государственная жилищная инспекция Санкт‑Петербурга проводит конкурс работ для ребят на тему «Папа, мама, я – экономная семья!». Он преследует несколько целей, одна из которых повысить интерес у подрастающего поколения к основам управления многоквартирным домом и рациональному использованию коммунальных ресурсов, повысить уровень правовой грамотности в сфере ЖКХ, освоить и применять энергоэффективные и энергосберегающие технологии в повседневной жизни. Чтобы молодежь, например, знала из чего состоит платеж за жилищно-коммунальные услуги, как научиться экономить ресурсы самим и научить этому своих родителей.

Кроме того, Конкурс организован для поиска и поддержки талантливой молодежи. Для участия в конкурсе необходимо подготовить письменную работу объемом 2 страницы машинописного текста, форматом А4, шрифтом Times New Roman 14, одиночный интервал и направить по электронной почте [email protected] в Государственную жилищную инспекцию Санкт‑Петербурга. В письме указать – Работа на конкурс в ГЖИ СПб. Работы принимаются до 20 декабря 2015 года.

По окончании конкурса, в течение 3-х дней Конкурсная комиссия определит три лучшие работы, авторы которых будут награждены руководством Государственной жилищной инспекцией Санкт‑Петербурга Почетными грамотами и памятными подарками.

Государственная жилищная инспекция Санкт‑Петербурга считает, что обучение школьников вопросам ЖКХ важно начинать как можно раньше. Это поможет сформировать новое поколение жителей, грамотное в вопросах пользования коммунальными услугами.

Участникам конкурса, а также их родителям будут полезны дополнительные знания по управлению многоквартирным домом, с которыми можно ознакомиться в «Азбуке для потребителей услуг ЖКХ» на сайте Фонда содействия реформированию ЖКХ и на сайте проекта «Школа грамотного потребителя».

Экономная сантехника

Экономная сантехника — это прежде всего экономия воды.

кол-во: 0 шт

на сумму: 0 р.

Расширенный поиск  

Название:

Артикул:

Текст:

Выберите категорию:

Все COVID-19 » Дозаторы антисептиков » Приборы Антивандальная сантехника » Ванны моечные » Зеркало антивандальное » Мойки технические » Писсуары » Поддоны » Унитазы из нержавейки » Умывальники антивандальные » Чаша Генуа Водонагреватели » Накопительные » Проточные » Газовые Кондиционеры » Сплит-системы » Мульти сплит-системы » Инверторные сплит-ситемы Полотенцесушитель » Водяной » Электро Радиаторы » Алюминиевые » Биметаллические Санфаянс » Умывальники/Пьедесталы » Бидэ » Писсуары » Крышки-биде » Крышка-Сиденье » Чаша Генуя Смесители » С термостатом » Душевые системы » Медицинские » Комплект 3 в 1 » Краны/Изливы Аксессуары для ванной » Шланг/Стойка » Изливы и отводы » Полотенцедержатели » Крючки » Мыльницы Сушилки для рук Сантехника для инвалидов » Ванны с дверцей » Поручни » Сиденья для душа » Унитазы высокие » Умывальники медицинские Экономная сантехника » Автоматический душ » Автосмывы WC » Ножные » Порционно-нажимные » Сенсорные смесители » Термостаты Санитарно-гигиеническое оборудование » Держатель медицинских простыней » Диспенсеры туалетной бумаги » Дозаторы жидких средств » Держатели гигиенических пакетиков » Диспенсеры листовых полотенец » Диспенсеры покрытий для унитазов » Диспенсеры рулонных полотенец » Душ для промывания глаз » Знаки осторожности/Таблички » Ершики для туалета » Ловушки для насекомых » Освежитель воздуха » Пеленальные столики » Тележка/ведро » Фены для волос » Аварийные души Расходный материал » Мыло/Дезинфекция » Салфетки » Полотенца бумажные » Туалетная бумага » Освежители воздуха » Подкладки на сидения унитазов » Простыни бумажные Корзины для мусора Контейнеры для мусора Урны/Пепельницы Уборочное оборудование » Поломоечные машины » Моющие пылесосы » Тележка уборочная Измельчители отходов Тепловые пушки » Электропушки » Газовые пушки » Дизельные Тепловые завесы » Электрические » Водяные

Цвет:

  • золото

  • Серебристый

  • Белый

  • Черный

  • бронза

  • красный

  • green

  • желтый

  • шампань

  • оранж

Производитель:

ВсеAlcaplastAM PMBachBalluBiolosBoluBonecrusherBrimixBXGCersanitDamixaDelvirDomaksDysonElectroluxEspaExcellentFABIA PROFIFl_rusFrapG-teqGeberitGemyGfmarkGroheGrossmanGrundfosGustavsbergHorIdeal StandardIdoIdralIfoInSinkEratorJikaJofelKopfgescheitKsitexLaguratyLedemeLemarkLimeMeridaMitsubishiMoeffMofemNeoClimaNiagaraNoferNovialNPOrusOceanusOlimpOrasPROBBAXPuffRemerRifarRocaRosaRossinka silvermixRoyal ThermoRubbermaidSanelaSanitaSanita luxeSANTEKSanteriSarayaSfaSmartsantStill CasaTerminusThermexTimoTorkVarionVialliVidimaWarmaWHSZanussiZentaДжилексКераминКировскийКленНПФ ХимитекОсколПОЛИДЕЗ®Техно-ТТЭстет

Новинка:

Вседанет

Спецпредложение:

Вседанет

Результатов на странице:

5203550658095

Найти

САНТЕХНИКА для общественных мест.

сегодня    %d %M

%h:%m

ЭКОНОМНЫЙ — это… Что такое ЭКОНОМНЫЙ?

  • экономный — См …   Словарь синонимов

  • экономный — ая, ое. économe adj. 1. Бережливо расходующий что л. Уш. 1940. Теперь опять начинают носить меринос. Это очень приятное известие для экономных женщин, потому что лучше этой ткани нельзя ничего придумать для дождливой и холодной зимы. Надо… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • экономный —     ЭКОНОМНЫЙ, бережливый, домовитый, расчетливый, рачительный, умеренный, хозяйственный …   Словарь-тезаурус синонимов русской речи

  • ЭКОНОМНЫЙ — ЭКОНОМНЫЙ, ая, ое; мен, мна. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • экономный — бережливый, хозяйственный (ср. экономический) Большой словарь иностранных слов. Издательство «ИДДК», 2007 …   Словарь иностранных слов русского языка

  • экономный — • исключительно экономный • невероятно экономный • поразительно экономный • потрясающе экономный • страшно экономный • удивительно экономный …   Словарь русской идиоматики

  • Экономный штрих — (англ. economy picking)  техника игры на гитаре, являющаяся гибридом свипового штриха и переменного штриха. Экономный штрих предполагает использование переменного штриха кроме случаев, когда идёт переход на другие струны. В этом случае… …   Википедия

  • экономный гражданин — сущ., кол во синонимов: 1 • нищеброд (7) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • экономный урожай — ekonominis derlius statusas T sritis augalininkystė apibrėžtis Vartojamoji biologinio derliaus dalis. atitikmenys: angl. economic yield rus. экономный урожай …   Žemės ūkio augalų selekcijos ir sėklininkystės terminų žodynas

  • Экономный — прил. 1. соотн. с сущ. экономия I 1., связанный с ним 2. Бережливо расходующий что либо. 3. Такой, который не содержит ничего лишнего. 4. Требующий умеренных затрат, позволяющий обходиться небольшим количеством чего либо; экономичный 2.. Толковый …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • Экономная аптека, Севастополь — телефон, адрес, время работы, отзывы

    Круглосуточно
    Режим работы на неделю

    Пн: Круглосуточно

    Вт: Круглосуточно

    Ср: Круглосуточно

    Чт: Круглосуточно

    Пт: Круглосуточно

    Сб: Круглосуточно

    Вс: Круглосуточно

    Экономный, экономичный или экономический как правильно?

    В русском языке используются все три прилагательных, которые имеют разное значение и, соответственно, разные лексические связи.

    Правильно

    Экономный — бережливо расходующий те или иные ресурсы, соблюдающий экономию, скромный в расходах. Слово используется по отношению к человеку, давая ему личностную характеристику, или по отношению какому-либо процессу жизнедеятельности человека, который способствует экономии (расход, использование, тариф, обед и др.). Это прилагательное невозможно употребить по отношению к техническим устройствам, например.
    Дмитрий был довольно экономным человеком
    Экономный человек не тратит деньги впустую
    Мы внедрили экономный расход электроэнергии
    Экономное использование ресурсов дало свои плоды
    Мы перешли на экономный тариф
    Наш обед получился довольно экономным
    Мы ведем экономный образ жизни

    Экономичный — связанный, соотносящийся по значению с существительным экономия, однако употребляется по отношению к механизмам, процессам, материалам, устройствам, которые дают возможность что-нибудь сэкономить. Не употребляется по отношению к человеку.
    Мы установили экономичный теплый пол
    В городе построили экономичную электростанцию
    Наша компания разработала экономичную технологию производства
    Это самое экономичное устройство подачи воды
    На рынке появилась самая экономичная стиральная машина
    Мы используем экономичный материал
    Во всех цехах установлены экономичные лампы
    Экономичный режим обогрева помещения

    Экономический — связанный с экономикой, относящийся к экономике, хозяйственный. В основном употребляется по отношению к понятиям, связанным с экономикой и финансами какого-либо субъекта хозяйствования (предприятия, города, государства или экономики вцелом).

    Наиболее распространенные устойчивые сочетания:

    экономическое развитиеэкономические проблемы
    экономический потенциалэкономическая система
    экономический показательэкономическая эффективность
    экономическая реформаэкономический кризис
    экономический кризисэкономический показатель
    экономическая деятельностьэкономический рост
    экономическое сотрудничествоэкономический спад
    экономические интересыэкономический цикл
    экономическое образованиеэкономический эффект
    экономический факультетэкономическое развитие

    Экономический кризис набирает свои обороты
    Наши экономические интересы полностью совпадают
    Экономическая реформа дала нужные результаты
    Мы второй месяц наблюдаем экономический рост
    Экономический показатель говорит о спаде экономики

    Чтобы лучше понять разницу между понятиями, можно употребить их в одном предложении:
    Каждый цех должен произвести экономические расчеты, которые будут направлены на выявление экономичных вариантов работы оборудования, что, в свою очередь, даст возможность выбрать наиболее экономный режим работы нашего концерна.

    Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите левый Ctrl+Enter.

    Читайте также:

    История программы лояльности сети «Экономная аптека»

    Вопросы и ответы о запуске программы лояльности в отдельно взятой сети, о работе на удалёнке, о важности отношения собственника к запуску программы.

    «Экономная аптека» – лидер аптечного рынка в Крыму. На начало 2020 года сеть насчитывает 90 аптек. Программа лояльности стартовала в феврале 2019 года. Компания Direct Service выполняла все работы по разработке, запуску и сопровождению программы.

    Антон Трухтанов. Партнёр, директор по работе с ключевыми клиентами Direct Service

    Сергей Ольховский. Директор по развитию Direct Service

    Антон, привет, давай начнём с самого начала. При каких обстоятельствах ты познакомился с будущим клиентом?

    Полтора года назад мы с Антоном Семенниковым выступали в прямом эфире у Олега Гончарова, организатора фармацевтического дискуссионного клуба. Рассказывали о монетизации программ лояльности. Коллеги из Крыма этот эфир смотрели, нашли наш специализированный сайт aptekaloyalty.ru и оставили там заявку.

    Так совпало, что на следующий день после эфира мы все вместе были в Москве и смогли оперативно встретиться. Так что, мы познакомились в фойе гостиницы. Это была наша первая и ключевая встреча.

    Какой запрос был у коллег?

    Не могу сказать, что запрос был на 100% конкретным. В Крыму на тот момент не было современных программ лояльности. С одной стороны коллеги хотели запустить программу. С другой – у них не было чёткого понимания, как это должно работать, какая должна быть механика программы лояльности: начислять бонусы или давать скидки, использовать карты или нет. 

    Коллеги искали оптимальные решения и людей, которые будут в состоянии им помочь.  

    «Мы понимаем ситуацию “на материке”. Там все уже давно запустили программы лояльности». Антон Лопатин, “Экономная аптека”. 2018 г.

    С чем была связана потребность в программе лояльности? Быть «как все на материке» или ставились конкретные цели? 

    Пять лет назад нам ещё приходилось убеждать клиентов в необходимости программы лояльности. Но в последние годы в этом нет необходимости. Взрывной рост программ и большое количество источников информации о них склоняют ритейл к тому, что программа лояльности нужна. Более того, многое уже разложено по полочкам: какие задачи нужно ставить перед программой лояльности, какие есть инструменты для реализации и какой эффект программа должна принести.

    Пять лет назад нам ещё приходилось убеждать клиентов в необходимости программы лояльности. Но в последние годы в этом уже нет необходимости.  

    Кроме того, на мой взгляд, собственник сети подобрал сильную команду, которая состояла, кстати, и из людей «с материка». 

    Поэтому необходимость программы им уже была очевидна. Это точно была не дань моде.

    Конечно, на момент первой встречи не было конкретных KPI. Но было чёткое понимание, что при правильном подходе программа лояльности может удерживать клиентов и генерировать прибыль.

    Как думаешь, почему в итоге клиент выбрал нас? Была ли конкуренция? 

    Наш подход базируется на оцифровке программы лояльности и построении экономической модели, которая даёт понимание, как будет вести себя программа при заложенных параметрах в первый год после старта. То есть, мы формируем у заказчика прозрачное понимание доходов и расходов, а также за счёт чего они образуются и от чего зависят. 

    Это выделяет нас из числа подрядчиков, которые предоставляют только лишь техническое решение или платформу.  Как мне кажется, именно это сыграло ключевую роль в выборе нас. 

    Мы формируем у заказчика прозрачное понимание доходов и расходов, а также за счёт чего они образуются и от чего зависят.

    Ну и конечно, дело в нашей экспертизе в программах лояльности. Она заключается в опыте и отличном понимании процессов – от разработки до внедрения и управления программами. На момент знакомства с клиентом мы уже управляли программами лояльности более 10 аптечных сетей.

    Кстати, в рамках разработки концепции программы лояльности в этом проекте клиент привлёк ещё одного стороннего эксперта.

    Дополнительного эксперта? Как можно поручать работу одновременно двум исполнителям?

    Это не совсем так. Эксперт выступал на стороне заказчика. Он принимал участие в дискуссиях по созданию концепции программы, оценивал работу и служил для сети дополнительной подстраховкой, что мы всё делаем правильно. Это, на мой взгляд, было вполне разумным шагом. 

    С экспертизой всё ясно – она была критически важна на этапе старта. А что с техническим решением?

    В технической части конкуренция наверняка была. Но мы её не чувствовали – просто предложили наше техническое решение. Оно уже было опробовано в аптеках и хорошо себя зарекомендовало. Мы провели несколько skype-встреч и презентовали особенности платформы. Объяснили, почему для омниканальной сети важно выбрать профессиональное решения для построения программы лояльности. Поэтому перед нами стоял вопрос не конкуренции, а, скорее, просвещения клиента. 

    Как быстро мы прошли путь от первой встречи до начала работ?

    Обычно проекты по запуску программ лояльности достаточно долгие. Переговоры и согласования могут занимать пол года, в некоторых случаях, даже год. С Крымом мы двигались очень оперативно. За два месяца всё обсудили и договорились. Могу только поблагодарить клиента за такой фокус на проекте. Это бывает очень редко.

    Проект начался с разработки концепции программы лояльности? Почему?

    Потому что начинать с чего-то другого не имеет смысла. Конечно, если у клиента уже есть программа лояльности, которую он хочет модернизировать, то всё начинается с аудита. Тогда мы погружаемся в существующую программу, оцениваем её и предлагаем варианты развития.

    В данной ситуации программы не было и мы всё строили с нуля. Разработка концепции позволила нам изучить бизнес, клиентскую базу, конкурентное окружение и на основе этого разработать стратегию запуска, поставить KPI и дать рекомендации по выбору технического решения для программы лояльности.

    В связи с «самоизоляцией» все переходят на дистанционную работу. Мы работали с Крымом тоже «на удалёнке». Насколько эффективна такая дистанционная работа – когда встреча с клиентом происходит, буквально, один раз при подписании договора? 

    Здесь будет неправильно говорить только об этой сети.  По факту, бoльшая часть нашей работы всегда строилась и строится дистанционно.  У наших клиентов широкая география – Калининград, Москва, Хабаровск, Поволжье, Урал, Сибирь. Даже имея несколько офисов по России мы не имеем возможности работать с каждым клиентом очно. Такова специфика бизнеса. Да и сами клиенты в регионах тоже привыкли к этому. 

    Безусловно, очные встречи с клиентами важны для первого знакомства. Это нужно, чтобы навести мосты доверия и взаимопонимание с клиентом. После этого работа может строиться полностью дистанционно. Онлайн-конференции, электронная почта, мессенджеры и телефон – всё это прекрасно позволяет нам с клиентом чувствовать друг друга. И реагировать на его вопросы даже более оперативно. 

    Онлайн-конференции, электронная почта, мессенджеры и телефон прекрасно позволяют нам с клиентом чувствовать друг друга.

    Поэтому, мы не испытывали неудобств в работе. И комфортно чувствуем себя сейчас на фоне происходящих событий. 

    Не возникает ли у клиента желания пригласить подрядчика к себе, чтобы лучше контролировать и погрузить в локальные особенности бизнеса?

    Думаю, для многих было бы удобно иметь подрядчика под боком. Но ведь мы говорим сейчас конкретно про сферу лояльности. В стране немного компаний, способных обеспечить хороший консалтинг, либо предоставить отдельных консультантов для разработки, внедрения и управления программами лояльности. Поэтому найти качественного подрядчика непосредственно в своём городе, если ты находишься не в Москве и Питере, практически невозможно. 

    Найти качественного подрядчика НЕ в Москве и Питере практически невозможно.

    Кроме того, перед запуском программы наши эксперты проводят выездные сессии. Они приезжают к заказчику, проводят интервью с топ-менеджментом, с офисными сотрудниками, выезжают непосредственно в розничные точки, общаются там с сотрудниками. На этом основании мы можем понять региональную специфику и видение бизнесом своего бизнеса. И это, действительно, критично для успешного запуска. 

    Что касается региональных особенностей. Да, существуют отличия локальных соцдем и половозрастных характеристик, также, как и специфика в уровне доходов. Но с точки зрения моделей потребления, подходов к сегментации и к работе с клиентами вряд ли можно выделить абсолютно уникальные территории, где всё работает кардинально не так. Поэтому проблем в дистанционной работе я не вижу. 

    В запуске программы лояльности участвует не один человек. И тогда заказчику имело бы смысл вызвать к себе сразу половину команды 🙂  В случае Крыма, кстати, какая команда работала с нашей стороны над проектом?

    Тогда уж дополню предыдущий вопрос. Не важно, как строится работа – очно или заочно. Если подрядчик включён в работу, то клиент всегда будет ощущать его присутствие. Мы находимся в тесном взаимодействии с клиентом. Идет постоянная коммуникация. На этапе разработки концепции и на этапе запуска проекта мы ежедневно созваниваемся. Один или два раза в неделю устраиваем общие skype-сессии. Уверен, что интенсивность взаимодействия с клиентом гораздо важнее, чем расстояние до него. У клиента не возникает ощущения брошенности.

    Интенсивность взаимодействия с клиентом гораздо важнее, чем расстояние до него.

    Говоря о команде, отмечу, что интенсивность общения с клиентом создается, в том числе, из-за участия большой команды с нашей стороны. Для проекта по разработке концепции, запуску и технической интеграцию кассового решения с нашей платформой задействуются команда не менее десяти человек.

    Для проекта по разработке концепции, запуску и технической интеграции задействуются команда не менее десяти человек.

    В любом проекте выделяется ответственный менеджер. Всегда есть эксперты, которые заняты разработкой концепции. Есть группа IT-специалистов для технической интеграции. В любом проекте, даже на этапе разработки, задействованы аналитики, изучающие данные от сети, прежде чем мы начинаем подготовку к конкретике в рамках концепции. Задействованы маркетолог, юристы для обеспечения соответствия программы лояльности требованиям законодательства. В ряде случаев, задействованы бухгалтеры и финансисты, которые общаются с клиентами с точки зрения правового и налогового учета программы лояльности. 

    Давай посмотрим на другую сторону. Может ли собственная команда ритейлера разработать концепцию, найти подрядчика, внедрить, и поддерживать программу лояльности на всех этапах?

    Думаю, будет неправильно утверждать, что мы некая эксклюзивная и незаменимая команда. Мы воспринимаем себя адекватно 🙂 

    Расскажу с чем сталкиваемся. Несмотря на то, что программа лояльности является частью маркетинговой стратегии компании, её запуск требует глубокого опыта в узкой сфере. Узкие квалифицированные специалисты всегда дорогие. С точки зрения ежедневной операционной деятельности большинства ритейлеров, держать таких людей и, тем более, команду не требуется. Поэтому, когда ритейлер принимает решение о запуске или рестарте программы лояльности, почти всегда приходится либо искать экспертов на рынке труда, либо обращаться к внешним консльтантам. Пойми правильно, естественно, у сети всегда есть специалисты с маркетинговыми компетенциями, с финансовыми компетенциями, с компетенциями в рекламе, в юриспруденции…  Но, глубокого знания и практики в теме лояльности мало. А значит, есть риск что что-то пойдёт не так и бизнес потеряет время/деньги/репутацию. 

    Сети достаточно охотно отдают на аутсорсинг процессы, связанные с запуском и управлением программой лояльности.

    Сами сети это признают и достаточно охотно отдают на аутсорсинг либо все, либо часть процессов, связанных с запуском и управлением программами лояльности. При этом, маркетинг со стороны сетей активно курирует все вопросы и принимает результаты работ. 

    Тогда вернёмся опять в Крым. Мы работаем с «Экономной аптекой» больше года. Что в итоге? Что мы сделали такого, что клиент, возможно, не сделал своими силами?

    Главное на сегодня, что программа лояльности окупилась через десять месяцев после запуска. То есть, мы сумели построить эффективную программу лояльности, которая приносит дополнительный доход. Наверное, без этого говорить о других достижениях было бы бессмысленно. 

    Программа лояльности окупилась через десять месяцев после запуска.

    Кроме того, у нас очень высокие показатели эффективности программы. Вовлеченность в программу лояльности, активность клиентской базы выше средних по рынку. Они выше многих сетей, чьи программы лояльности мы внедряли и запускали. Они выше показателей крупных федеральных игроков, даже продуктового ритейла. Хотя у продуктового ритейла, как правило, многие показатели самые высокие в отрасли. 

    Окупаемость программы лояльности

    Чем тебе лично запомнился этот клиент? 

    Клиент запомнился, в первую очередь, своим подходом к программе лояльности. У среднего бизнеса и средних сетей это подход очень разный.  

    Очень многие воспринимают программы лояльности как волшебную пилюлю, которая сразу после запуска, практически без усилий, начнет генерировать дополнительный доход. Кто-то ожидает безумного роста товарооборота после внедрения. Для кого-то это про «быть как все»: у всех есть, давайте мы тоже что-то запустим. 

    Многие воспринимают программы лояльности как волшебную пилюлю, которая сразу после запуска начнет генерировать дополнительный доход. Это не так.

    Вот эти подходы в корне неверны. Запускать программу лояльности не имеет смысла, если не рассматривать её как часть стратегии развития своего бизнеса, как часть стратегии конкурентной борьбы, если не синхронизировать процессы программы лояльности и свои маркетинговые и рекламные активности.

    В чем особенность Крыма, конкретного клиента? В том, что это понимание было и был достаточно серьезный подход к программе лояльности. Была проведена оценка рисков и оценка инвестиций. Был выделен руководитель высокого уровня, который отвечал за проект со стороны заказчика –исполнительный директор компании, Антон Лопатин. Была разработана и глубоко продумана концепция программы и её экономическая модель.  

    Я слышал, что собственник сети лично принимал участие в запуске программы?

    Да, это так. Вообще в среднем и небольшом бизнесе вовлечение собственника в процесс запуска программы лояльности не просто важно, а жизненно необходимо. Если собственник, как я уже говорил, просто в угоду моде дал добро на запуск программы, но не хочет в неё погружаться, если отдаёт программу на откуп своему сотруднику, то такой подход не принесет успеха. 

    Вовлечение собственника в процесс запуска программы лояльности не просто важно, а жизненно необходимо.

    Программа лояльности и вся стратегия развития лояльности охватывает весь бизнес ритейлера. От стратегического бюджета сети до конкретных вопросов, которые задают покупателю в рознице. Вовлечь всю команду и весь бизнес в эту работу по силе только собственнику или топ-менеджеру. Если координацией всех этих вопросов занимается исключительно отдел маркетинга, или, тем более, какой-то один специалист, то можно завалить реализацию программы даже с хорошо написанной концепцией. Поэтому адекватное и серьёзное отношение собственника к запуску программы в «Экономной аптеке» – это то, что меня очень сильно радовало.

    Отлично, программа стартовала, вышла в плюс.  Что дальше? На чём теперь будем фокусироваться?

    Выход в плюс – это лишь один из этапов развития программы лояльности. Совершенству нет предела. Тоже самое касается и роста LTV: наша основная задача развивать маркетинговые активности, направленные на повышение доходности клиентов. 

    Если мы говорим про краткосрочную перспективу, то это выход из ситуации турбулентности, связанной с коронавирусом. В апреле и мае мы наблюдали снижение нескольких ключевых показателей – activity rate и доли активных клиентов, совершивших покупку в текущем месяце. На несколько пунктов снизилась вовлечённость. Эти тенденции характерны для всего рынка.

    Совершенству нет предела. Тоже самое касается и роста LTV: наша основная задача развивать маркетинговые активности, направленные на повышение доходности клиентов. 

    Режим самоизоляции отразился и на ряде механик, которые ранее работали. В апреле впервые за всю историю отрицательную экономику показали триггерные акции с напоминанием о сгорании бонусов. Это тоже абсолютно закономерный итог. По этическим соображениям были отменены все акции, направленные на пенсионеров, чтобы лишний раз не подвергать риску их здоровье. Теперь все приостановленные активности необходимо будет постепенно возвращать в план маркетинговых мероприятий.

    С точки зрения стратегии, мы ставим задачу по более глубокой сегментации клиентов для уточнения моделей потребления. Необходима разработка новых целевых акций, поскольку именно благодаря им генерируется основной доход от программы. Необходима также плановая оптимизация текущих маркетинговых активностей.

    Кроме того, у сети стоит задача выхода в онлайн и здесь тоже много работы. Помимо непосредственно организации нового канала продаж, необходимо сформировать омниканальную стратегию работы с клиентами и разработать стратегию акций и коммуникаций для онлайна.

    Задач много и все они интересные. Мы уверены в успешной реализации намеченных планов.

    определение экономического в The Free Dictionary

    На ней было бледно-голубое муслиновое платье, усыпанное анютиными глазками, с большим количеством оборок, чем можно было предположить, что экономная Джанет могла быть виновна, и белая шляпа леггорн с розовыми розами и тремя страусовыми перьями. она ела, она собирала крошки кончиком пальца, чтобы ничего не пропадало из буханки хлеба весом в двенадцать фунтов, который был испечен специально для нее и которого хватило на три недели.Заключенный ожидал, что в этот день он не будет тратить деньги, потому что, как бережливый человек, он спрятал половину своей птицы и кусок хлеба в углу своей камеры. Хунта в прошлом была более экономной. Они исследовали ее во всех ее различных аспектах, физических, метеорологических, экономических или моральных, вплоть до ее влияния на политику или цивилизацию. Она увидела их в одно мгновение в их пасторском доме; увидела в Люси деятельную, изобретательную управляющую, сочетающую в себе стремление к элегантной внешности с предельной бережливостью и стыдящуюся того, что ее заподозрили в половине ее хозяйственных поступков; , миссисИли — более удобный, экономичный и, следовательно, более вероятный вариант — удовлетворился бы он подъемом и вдохом на поверхности воды, подобно киту, и таким образом в течение суток обновлял бы атмосферное питание? так точен, что никогда не торопился, всегда был наготове и был одинаково экономен в своих шагах и движениях. В прошлое воскресенье старый граф дал сыну две тысячи рублей, и хотя он всегда не любил говорить о денежных сказал Николаю, что это все, что он может дать ему до мая, и просил его быть более экономным на этот раз.Мэри предложила одолжить то немногое, что у нее было; но моя мать отказалась, сказав, что мы должны начать с экономичного плана; и она надеялась, что всего моего или его части, плюс то, что мы могли выручить от продажи мебели, и того немногого, что наш дорогой папа ухитрился отложить для нее с тех пор, как долги были уплачены, будет достаточно, чтобы продержаться до тех пор, пока мы не Рождество; когда, как надеялись, что-то выиграет от наших объединенных трудов. Он был честным и верным, и трудолюбивым, и экономным. Он отказывал себе в удовольствиях, которым предавалось большинство мальчиков.Норрис была слишком занята тем, что придумывала и руководила общими мелкими делами компании, присматривая за их разнообразными платьями с экономической целесообразностью, за что ее никто не благодарил, и с восторженной прямотой откладывала полкроны то тут, то там отсутствующему сэру Томасу, чтобы иметь свободное время, чтобы наблюдать за поведением или охранять счастье своих дочерей.

    экономичный — Викисловарь

    Английский[править]

    Альтернативные формы[править]

    Этимология

    экономический +‎ -al

    Произношение[править]

    Прилагательное[править]

    экономичный ( сравнительный более экономичный , превосходный самый экономичный )

    1. Осторожнее с деньгами, чтобы не тратить лишнего; благоразумный; экономный.
      Он был экономным человеком по натуре.
    2. Экономия денег или ресурсов.

      Новый экологичный велосипед был экономичной покупкой.

      • 1961
      • 1961 Март, «Новый центральный сигнал Глазго», в поездах проиллюстрированы , Page 177:

        Схема [Resignalling] схема доказала более экономичного , чем строительство Новый мост Клайда.

    3. (датированный) Относящийся к экономике в любом другом смысле.
      • 1854 , Patrick Edward Dove, Элементы политических наук [1] , Page 246:

        в Economical Наука, Значение и Мощность производства значения рассмотрение.

      • 1922 , Ойген фон Бём-Баверк, Капитал и проценты: критическая история Экономическая Теория , стр. 218:
        Таким образом, под использованием, в том смысле, который дает ему школа Сэя-Германа, мы должны думать об объективном полезном элементе, который происходит от благ и приобретает независимое экономическое существование, а также независимую экономическую стоимость.
      • 2007 , Кто есть кто в арабском мире , стр. 312:
        Доктор экономических наук Наук.
      • 2010 , Новые методы и технологии в горном деле , стр. 20:
        Экономическая функция обычно имеет антикризисную направленность и формирует экономическое устойчивое развитие государства.
    Замечания по использованию[править]

    Современное использование предпочитает экономический при описании экономики региона или страны (и когда речь идет о личном или семейном бюджете). Экономичный предпочтительнее, когда речь идет о бережливости или соотношении цены и качества. См. прилагательное экономичность.

    Производные термины[править]
    Переводы[править]

    экономия денег или ресурсов

    См. также[править]

    Экономическое определение и значение | Британский словарь

    экономичный /ˌɛkəˈnɑːmɪkəl/ имя прилагательное

    экономичный

    /ˌɛkəˈnɑːmɪkəl/

    прилагательное

    Британский словарь определение ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

    [более экономичный; самый экономичный]

    : использование денег, ресурсов и т., осторожно
    • экономичный способ обогреть дом

    • практичное и экономичное решение проблемы

    • экономный повар [=повар, который не выбрасывает еду]

    • Автора часто хвалят за простой, экономичный стиль письма.[= способ письма, в котором используются только самые необходимые слова]

    • Мы предлагаем качественную продукцию по экономичным ценам. [=цены, которые могут себе позволить многие люди]

    — используется для описания продукта, который не дорог в владении и использовании.

    Экономическое страхование: все, что вам нужно знать

    Экономическое страхование: все, что вам нужно знать
    Дата основания: 1871 90 211 Штаб-квартира: Ватерлоо, ON
    Валовые страховые взносы (2018 г.): 2 доллара США.5 миллиардов
    Президент и генеральный директор: Роуэн Сондерс

    Economical — канадская компания по страхованию имущества и несчастных случаев (P&C), которая обслуживает более миллиона человек от побережья до побережья через своих национальных брокеров. Организация предлагает личное страхование (дома и автомобилей), групповое страхование, страхование бизнеса (коммерческое имущество, ответственность, коммерческие автомобили и поручительства) и страхование ферм (общие фермы, молочные продукты, домашняя птица и товарные культуры).

    Текущие бренды страховой компании включают Economical Insurance, Sonnet, Family Insurance Solutions (дистрибьютор личного страхования в Британской Колумбии) и Petline Insurance (компания по страхованию здоровья домашних животных).

    От общей истории к общественному будущему
    Еще в конце 19 века, когда Китченер был еще известен как Берлин, группа неравнодушных граждан собралась вместе, чтобы помочь своим соседям в трудную минуту, и так родилась Экономическая взаимная страховая компания Берлина от пожара, выпустившая свой первый полис на дом и сарай в ноябре 1871 г.

    В последующие десятилетия деятельность компании росла, и ее название было официально изменено на Экономическое взаимное страховое общество.В 1937 году Economical расширилась до Квебека после приобретения Merchant’s Casualty, а позже добавила в свой список Northwestern Mutual, выйдя на рынок Maritimes.

    Перенесемся в 2000-е. Компания Economical объявила об обновлении бренда с новым логотипом и слоганом, прежде чем в ноябре 2015 года начать процесс демутуализации, чтобы преобразовать компанию из взаимной в акционерную.

    В 2019 году компания достигла важной вехи на пути к демутуализации после того, как ее команда усердно работала за кулисами, чтобы подготовиться к публикации: предложенный план конверсии демутуализации был обнародован и открыт для комментариев и, в конечном итоге, для голосования.20 марта правомочные взаимные держатели полисов экономического страхования проголосовали за продолжение демутуализации.

    «Economical решил провести демутуализацию, чтобы лучше конкурировать на нашем рынке. Нам нужен более широкий доступ к капиталу, который позволит нам совершать стратегические приобретения, инвестировать в инновации, а также укреплять наше финансовое положение и гибкость», — пояснил Джон Боуи, председатель правления Экономического страхования и председатель специального комитета по демутуализации. .

    «Мы первая компания P&C в Канаде, которая сделала это в соответствии с новыми правилами, которые правительство должно было создать для нас. Никто никогда не делал того, что мы делаем сейчас. В 2015 году правительство приняло эти правила, и правление решило продолжить наш процесс демутуализации. Это было сложно. Это потребовало от суда распоряжения о формировании комитетов для представления как правомочных взаимных держателей полисов, так и имеющих право держателей полисов наличными, а затем этим комитетам вести переговоры о распределении выгод от нашей демутуализации.

    Сонет и Вайн
    Путь к выходу на биржу был проложен ключевыми инициативами, направленными на то, чтобы компания Economical оставалась конкурентоспособной на страховом рынке.

    «Мы гордимся тем, что являемся канадской страховой компанией P&C, — сказал Роуэн Сондерс, президент и главный исполнительный директор Economical Insurance. «На протяжении большей части нашей истории мы были брокерским бизнесом. В последние годы Economical реализует стратегические инициативы, чтобы получить конкурентное преимущество сейчас и в будущем.Путь, который мы прошли к де-мутууализации, продвигался одновременно с нашим прогрессом в создании фундамента, необходимого для того, чтобы быть успешной публичной компанией».

    Во-первых, компания запустила Sonnet в 2016 году как онлайн-компанию по страхованию жилья и автомобилей, которая, по словам Сондерса, до сих пор остается единственным полностью цифровым страховым продуктом, доступным в Канаде по состоянию на март 2019 года. Благодаря инновационным технологиям, расширенной аналитике и упрощенный язык полиса, процесс покупки страховки теперь намного проще для клиентов, хотя это также может вызвать некоторые опасения по поводу сбоев у брокеров, особенно у тех, кто работает на личных линиях.

    Однако инвестиции Economical в прямое страхование не означают прекращения ее брокерского бизнеса. Страховая компания использовала свой опыт создания и запуска Sonnet для создания Vyne, платформы, которая поддерживает рост брокера и связь с Economical.

    «Vyne был запущен в прошлом году для более чем 22 000 брокерских контор по всей Канаде, и его поддержало сообщество брокеров», — сказал Сондерс в интервью Insurance Business. «Vyne оптимизирует рабочие процессы брокеров и упрощает ведение бизнеса в Economical, что означает, что это значительный двигатель роста для нашего бизнеса.Всего через несколько месяцев после запуска мы увидели, что объем полисов на платформе Vyne превзошел все ожидания».

    Общественная деятельность
    Акцент на отдаче также является частью миссии Economical. В декабре 2018 года его сотрудники выбрали 13 общественных организаций, которым страховщик будет перечислять пожертвования в рамках своей ежегодной благотворительной программы. Каждая организация получила по 2500 долларов, а с момента запуска программы страховщик выделил 157 500 долларов, включая 32 500 долларов в этом году.

    «Кампания Economical «Выбери свою благотворительность» показывает, что вместе мы становимся сильнее, когда наши сотрудники отдают долг сообществам, поддерживающим наших брокеров и клиентов», — сказала старший вице-президент Экономического страхования, директор по персоналу Бриджит Пелино. «Каждая организация, затронутая этой ежегодной кампанией, меняет свое сообщество, и для меня большая честь внести свой вклад в их жизненно важную работу».

    Среди получателей

    были Фонд SickKids, Фонд Children’s Wish, Оттавский продовольственный банк, Общество надежды для дикой природы и многие другие.

    Грандиозные задачи — Сделайте солнечную энергию экономичной

    В качестве источника энергии ничто не сравнится с солнцем. Он превосходит по мощности все, что когда-либо могла произвести человеческая технология. Лишь малая часть солнечной энергии достигает Земли, но даже это дает в 10 000 раз больше всей коммерческой энергии, которую люди используют на планете.

    Почему важна солнечная энергия?

    Уже сейчас вклад солнца в потребности человека в энергии значителен — во всем мире производство солнечной электроэнергии представляет собой растущую многомиллиардную отрасль.Но доля солнечной энергии на общем рынке энергии остается довольно небольшой, значительно ниже 1 процента от общего потребления энергии по сравнению с примерно 85 процентами от нефти, природного газа и угля.

    Эти ископаемые виды топлива не могут вечно оставаться доминирующими источниками энергии. Какими бы ни были точные сроки их истощения, запасы нефти и газа не поспеют за растущими потребностями в энергии. Уголь доступен в изобилии, но его использование усугубляет проблемы загрязнения воздуха и воды, а уголь вносит даже больший вклад, чем другие ископаемые виды топлива, в накопление углекислого газа в атмосфере.

    В качестве долговременного устойчивого источника энергии солнечная энергия предлагает привлекательную альтернативу. Его доступность намного превышает любые мыслимые будущие потребности в энергии. Он экологически чистый, а его энергия передается от Солнца на Землю безвозмездно. Но использование солнечной энергии не обходится без проблем. Преодоление барьеров на пути повсеместного производства солнечной энергии потребует инженерных инноваций в нескольких областях — для улавливания солнечной энергии, преобразования ее в полезные формы и хранения для использования, когда само солнце закрыто.

    Многие технологии для решения этих проблем уже используются. Блюда могут концентрировать солнечные лучи для нагрева жидкостей, приводящих в движение двигатели и производящих электроэнергию, что является возможным подходом к производству солнечной электроэнергии. Еще одним популярным направлением является прямое производство электрического тока из захваченного солнечного света, что уже давно стало возможным благодаря солнечным фотоэлектрическим элементам.

    Насколько эффективна технология солнечной энергии?

    Но современные коммерческие солнечные элементы, чаще всего сделанные из кремния, обычно преобразуют солнечный свет в электричество с эффективностью всего 10-20 процентов, хотя некоторые тестовые элементы работают немного лучше.Учитывая их производственные затраты, модули современных ячеек, включенных в энергосистему, будут производить электроэнергию по цене примерно в 3-6 раз выше текущих цен, или 18-30 центов за киловатт-час [Программа технологий солнечной энергии]. Чтобы сделать солнечную энергетику экономически конкурентоспособной, инженеры должны найти способы повысить эффективность элементов и снизить их производственные затраты.

    Перспективы повышения эффективности использования солнечной энергии многообещающие. Текущие стандартные элементы имеют теоретическую максимальную эффективность 31 процент из-за электронных свойств кремниевого материала.Но новые материалы, расположенные по-новому, могут обойти этот предел: эффективность некоторых многослойных элементов достигает 34%. Эффективность экспериментальных ячеек превысила 40 процентов.

    Еще одна идея повышения эффективности связана с разработками в области нанотехнологий, созданием структур с размерами, сравнимыми с размерами атомов и молекул, измеряемыми в нанометрах (один нанометр равен одной миллиардной части метра).

    Недавние эксперименты сообщили об интригующих достижениях в использовании нанокристаллов, сделанных из элементов свинца и селена.[Шаллер и др.] В стандартных ячейках воздействие частицы света (фотона) высвобождает электрон, несущий электрический заряд, но также производит бесполезное избыточное тепло. Нанокристаллы свинца-селена увеличивают вероятность высвобождения второго электрона, а не тепла, увеличивая выход электрического тока. Другие эксперименты предполагают, что это явление может происходить и в кремнии. [Борода и др.]

    Теоретически подход нанокристаллов может достигать эффективности 60 процентов или выше, хотя на практике она может быть меньше.Потребуются инженерные достижения, чтобы найти способы интеграции таких нанокристаллических ячеек в систему, которая может передавать энергию в цепь.

    Как сделать солнечную энергию более экономичной?

    Другие новые материалы для солнечных элементов могут помочь снизить затраты на производство. «Это область, где прорывы в науке и технологии материалов для солнечных элементов могут оказать наибольшее влияние на стоимость и широкое внедрение солнечной электроэнергии», — пишет химик Калифорнийского технологического института Натан Льюис в Science .[Льюис 799]

    Ключевым вопросом является чистота материала. Современные конструкции солнечных элементов требуют материалов высокой чистоты и, следовательно, дорогих материалов, поскольку примеси блокируют поток электрического заряда. Эта проблема была бы уменьшена, если бы заряды должны были проходить только короткое расстояние через тонкий слой материала. Но тонкие слои не будут поглощать столько солнечного света с самого начала.

    Одним из способов решения этой дилеммы было бы использование материалов, толстых в одном измерении для поглощения солнечного света и тонких в другом направлении, через которые могли бы проходить заряды.Одна из таких стратегий предусматривает клетки, состоящие из крошечных цилиндров или наностержней. Свет мог поглощаться по длине стержней, в то время как заряды могли проходить по узкой ширине стержней. Другой подход включает комбинацию молекул красителя для поглощения солнечного света с молекулами диоксида титана для сбора электрических зарядов. Но для того, чтобы сделать такие системы конкурентоспособными, потребуется значительное повышение эффективности.

    Как вы храните солнечную энергию?

    Несмотря на то, что передовые солнечные элементы стали дешевым и эффективным способом выработки электроэнергии, основным препятствием для широкого использования солнечной энергии остается необходимость ее хранения.Пасмурная погода и ночная темнота прерывают доступность солнечной энергии. В то время и в местах, где много солнечного света, его энергия должна быть собрана и сохранена для использования в другое время и в другом месте.

    Многие технологии предлагают возможности массового хранения. Откачка воды (для восстановления в качестве гидроэлектроэнергии) или большие аккумуляторные батареи являются проверенными методами хранения энергии, но они сталкиваются с серьезными проблемами при масштабировании до масштабов электросети. Новые материалы могут значительно повысить эффективность конденсаторов, сверхпроводящих магнитов или маховиков, которые могут обеспечить удобное накопление энергии во многих приложениях.[Ранжан и др., 2007]

    Другим возможным решением проблемы хранения может быть имитация биологического улавливания солнечного света путем фотосинтеза в растениях, который сохраняет солнечную энергию в химических связях молекул, которые можно использовать в качестве пищи. Способ использования растениями солнечного света для производства пищи может быть воспроизведен людьми для производства топлива.

    Например, солнечный свет может питать электролиз воды, производя водород в качестве топлива. Затем водород мог бы питать топливные элементы, устройства для выработки электроэнергии, которые практически не производят загрязняющих побочных продуктов, поскольку водород соединяется с кислородом, чтобы снова произвести воду.Но эффективное расщепление воды потребует повышения эффективности химических реакций, возможно, за счет разработки новых катализаторов. Катализаторы природы, ферменты, могут производить водород из воды с гораздо более высокой эффективностью, чем современные промышленные катализаторы. Разработка катализаторов, которые могут сравниться с катализаторами, обнаруженными в живых клетках, значительно повысит привлекательность солнечной системы производства топливных элементов для экономики солнечной энергии.

    Топливные элементы

    имеют и другие преимущества. Их можно было бы широко распределять, избегая уязвимых мест централизованного производства электроэнергии.

    Если удастся решить инженерные задачи по усовершенствованию солнечных элементов, снижению их стоимости и обеспечению эффективных способов использования их электроэнергии для создания хранимого топлива, солнечная энергия докажет свое превосходство над ископаемым топливом в качестве устойчивой движущей силы для дальнейшего процветания цивилизации.

     

    Каталожные номера

    Beard, M.C., et al. 2007. Множественная генерация экситонов в коллоидных нанокристаллах кремния. Нано Письма 7 (8): 2506-2512.DOI: 10.1021/nl071486l С1530-6984(07)01486-5

    DOE (Министерство энергетики США). 2007 г. Инициатива «Солнечная Америка»: план комплексных исследований, разработок и рыночной трансформации технологий солнечной энергетики. Номер отчета SETP-2006-0010. Управление по энергоэффективности и возобновляемым источникам энергии Программа технологий солнечной энергии. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство энергетики.

    МЭ. Многолетний программный план программы «Технологии солнечной энергии» на 2007-2011 гг. Управление энергоэффективности и возобновляемых источников энергии.Вашингтон, округ Колумбия: Министерство энергетики.

    Льюис, Н.С. 2007 г. На пути к экономичному использованию солнечной энергии. Наука 315 (5813): 798-801. DOI: 10.1126/наука.1137014

    Ранджан В. и др. 2007. Фазовые равновесия в полимерах на основе ПВДФ с высокой плотностью энергии. Письма о физическом обзоре 99: 047801-1 — 047801-4. DOI: 10.1103/PhysRevLett.99.047801

    Шаллер Р.Д. и В.И. Климов. 2004. Высокоэффективное умножение носителей в нанокристаллах PbSe: значение для преобразования солнечной энергии.Письма о физическом обзоре 92 (18): 186601-1 — 186601-4. DOI: 10.1103/PhysRevLett.92.186601

    Произошла ошибка при настройке пользовательского файла cookie

    Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.


    Настройка браузера на прием файлов cookie

    Существует множество причин, по которым файл cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее распространенные причины:

    • В вашем браузере отключены файлы cookie.Вам необходимо сбросить настройки браузера, чтобы принять файлы cookie, или спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
    • Ваш браузер спрашивает, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файл cookie.
    • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Попробуйте другой браузер, если вы подозреваете это.
    • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie.Чтобы это исправить, установите правильное время и дату на своем компьютере.
    • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

    Почему этому сайту требуются файлы cookie?

    Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Предоставить доступ без файлов cookie потребует от сайта создания нового сеанса для каждой посещаемой вами страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.


    Что сохраняется в файле cookie?

    Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в файле cookie; никакая другая информация не фиксируется.

    Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, если вы не решите ввести его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступ к остальной части вашего компьютера, и только сайт, создавший файл cookie, может его прочитать.

    Экономичный язык или «Проще говоря»

    «Меньше значит больше», когда речь идет об эффективном письме. Лаконичные предложения начинаются с тщательно подобранных слов, которые говорят прямо и по делу. Лаконичные предложения образуют четкие абзацы, которые помогают структурировать хорошо написанное, логически организованное эссе.

    «Несмотря на тот факт, что широкие слои населения могут быть уговорены воспринимать вас как эрудированную личность, когда вы используете полуторные слова и запутанные предложения, краткое многословие способствует большей ясности вашего общения.

    ИЛИ

    «Если вы используете громкие слова и сложные предложения, некоторые люди сочтут вас очень умным. Но краткие, сфокусированные слова и предложения делают ваше письмо более четким и эффективным».

    Вот несколько примеров слов и фраз, которые можно сократить, чтобы сделать сообщение более ясным. Используйте их в своем письме, когда это уместно.

    вместо

    Использовать

    • причина
    • по той причине, что
    • из-за того, что
    • в связи с тем, что
    • в свете того, что
    • с учетом того, что
    • на том основании, что

    потому что, так как, почему

    • несмотря на то, что
    • независимо от того, что
    • несмотря на то, что

    хотя, даже, хотя

    • в случае, если
    • если выяснится/случится, что
    • при обстоятельствах, при которых

     

    если

    • по случаю
    • в ситуации, когда
    • при обстоятельствах, при которых

    когда

    • относительно
    • по отношению к
    • относительно
    • по делу
    • где .. . обеспокоен

    о


    • крайне важно, чтобы
    • необходимо, чтобы
    • есть потребность/необходимость в
    • важно, чтобы
    • обязан
    • нельзя избежать

    должен, должен

    • умеет
    • имеет возможность
    • находится в позиции
    • имеет емкость для
    • имеет возможность

    банка

    • возможно что
    • есть шанс, что
    • может случиться так, что
    • существует возможность для

    может, может, может, может

    • до
    • в ожидании
    • после
    • после
    • одновременно с
    • одновременно с

    до, после, как

    Ссылка: http://writing.wisc.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.