Бонусы кукуруза: Бонусная программа

Евросеть кинула меня с кэшбеком карты Кукуруза

Пользуюсь картой Кукуруза уже очень много лет, практически с самого начала появления карты.

Денег пропущено через нее за эти годы вагон и маленькая тележка. Тележка, как оказалось была лишней. Но это все предыстория.

Кэшбек уже не такой, как раньше

Все прелести карты Кукуруза заключались в приятном кэшбэке. Условия возврата части денег изначально были очень приятные.

Со временем кэшбэк начал уменьшаться, и появлялись условия, при которых он становился все менее и менее выгодным. Так продолжалось до сегодняшнего дня.

Пользовался данной картой, так как она была у всех родственников и друзей. Периодически она нас выручала для взаимопомощи деньгами, оплаты домашнего интернета, мобильного телефона, покупок в интернете, оплаты бензина и покупок в супермаркетах.

Удобное мобильное приложение. Кэшбек – можно сказать, что его по сути уже и нет.

А те начисления, что приходят, и на основе платной подписки можно потратить только в салонах Евросети на их же товар, а с недавнего времени в салонах Связной и тоже на товар.

И еще. Просто привык к этой карте. После случившегося сегодня буду переходить на что-то другое. Что выбрать с таким же удобным приложением — пока не знаю, но придется.

Как Евросеть кинула меня на деньги

Случилось очень неприятное. Фактически, меня прилюдно оскорбили и унизили в салоне Евросети из-за этого самого кэшбэка. Чтобы пополнить карту Кукуруза, необходимо посещать салон Евросеть с паспортом и наличными деньгами: на кассе пополняют карту.

После обычного пополнения карты Кукуруза я поинтересовался у сотрудника магазина, сколько у меня скопилось бонусов на карте. В мобильном приложении с какого-то времени стало неудобно смотреть накопленные бонусы, так как к ним добавились еще и некие промобонусы, которые потратить невозможно, а в общей куче получается путаница.

Бонусов хватало на покупку беспроводного зарядного устройства в автомобиль. Я согласился его купить за бонусы.

Продавец Евросети начал оформлять покупку, но возникла некая ошибка в компьютере, не позволявшая истратить эти самые бонусы.

Продавец позвонила на горячую линию и после длительного общения торжественно заявила на весь торговый зал, в котором были и другие покупатели, что бонусы на вашей карте заблокированы по причине мошенничества с вашей стороны.

Это было фиаско, я реально покраснел: что ответить и как такое может быть, я не знал. 

Вышел с чувством позора и унижения из салона связи Евросеть, сел в ближайшем кафе и сделал звонок на горячую линию поддержки карты Кукуруза по номеру 8-800-700-7710.

Консультант по итогу общения объяснила, что договор оферты был нарушен с моей стороны. Каким образом — не объяснила; на мой вопрос, как это возможно сделать (нарушение), ответ не дала и предложила написать бумажное письмо по адресу

г. Москва, ул. Беговая, д.3, стр.1.

Я понял, что по каким-то причинам, наверное, из-за больших трат по карте (маленькая тележка стала лишней) я стал неудобным или затратным клиентом в плане копеечного кэшбека, и от меня решили избавиться.

Заблокировали остатки моего кэшбэка, присвоили себе деньги за оплату двух годовых подписок на увеличение бонусов по кэшбэку. 

Посоветуйте, пожалуйста, уважаемые читатели iPhones.ru, хорошую карту в плане кэшбэка, с удобным приложением и более удобным способом пополнения карты.

С уважением, читатель iPhones.ru, Александр Троицкий

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram. … и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒 В закладки

Этот пост написан читателем в разделе Тусовка, где каждый может разместить статью. Начните по этой ссылке. Лучшие посты появятся на iPhones.ru.

P.S. Обязательно прочитайте инструкцию, она поможет.

iPhones.ru Пользуюсь картой Кукуруза уже очень много лет, практически с самого начала появления карты. Денег пропущено через нее за эти годы вагон и маленькая тележка. Тележка, как оказалось была лишней. Но это все предыстория. Кэшбек уже не такой, как раньше Все прелести карты Кукуруза заключались в приятном кэшбэке. Условия возврата части денег изначально были очень приятные….

• До ←

  Как МТС крадёт деньги за роуминг

• После →

  Евросеть всё-таки вернула мне кэшбек на карту Кукуруза

Банковская карта «Кукуруза» расширяет границы и технологии

15 июня 2018 года – Москва, Россия. Объединенная компания Связной, Евросеть разрабатывает новую концепцию обслуживания держателей карт «Кукуруза» с акцентом на выгоду и удобство использования.

 

«Кукуруза» и объединенная сеть магазинов Евросеть и Связной разрабатывают новую концепцию обслуживания держателей карт. Изменение формата магазинов и расширение ассортимента представленной продукции и услуг добавят новые возможности программе лояльности «Кукуруза», а также расширят географию пополнения и обслуживания карты. В планах объединенной компании развивать сервисы карты с акцентом на выгоду и удобство использования.

 

Мария Шалина, директор департамента развития финансового сервиса «Кукуруза»: «Мы внимательно следим за потребностями держателей карт, отмечая направления, пользующиеся наибольшей популярностью, такие как курс Банка России при покупках за границей и возможность получать двойную выгоду от повседневных покупок. Все запланированные изменения по «Кукурузе» направлены на расширение спектра финансовых и нефинансовых услуг и повышение вовлеченности клиентов в программу, при этом текущие тарифы и условия обслуживания карты меняться не будут».

 

Программа лояльности карты Кукуруза предусматривает получение до 30% бонусами за оплату покупок в торговых точках и интернет-магазинах. Список партнеров бонусной программы продолжает расти, уже скоро использовать бонусы можно будет в магазинах Связной. Также, за счет объединения сетей магазинов Евросеть и Связной значительно расширится география обслуживания карты «Кукуруза».

 

Основным вектором развития карты Кукуруза станет обеспечение высоких стандартов обслуживания как на точках продаж, так и в дистанционных каналах. Итогом недавнего юзабилити-аудита интернет-банка и мобильного приложения стал комплексный редизайн онлайн-сервисов, завершенный в мае 2018 года. Ключевые опции карты теперь представлены в новом интуитивно-логичном формате, а управление картой для пользователей стало проще.

 

Эмитент карты РНКО «Платежный Центр» (ООО), лицензия ЦБ РФ №3166-К от 14.04.2014.

«Евросеть» упростила процедуру денежных переводов с помощью карты «Кукуруза»

18 Апреля 2011 09:0418 Апр 2011 09:04 | Поделиться

Компания «Евросеть» сообщила о расширении сервиса денежных переводов. Теперь, как отмечают в ритейлере, получить денежный перевод можно мгновенно на карту «Кукуруза», находясь в любой точек мира, без оплаты комиссии.

Новые опции позволяют совершить денежный перевод как из салона «Евросети», так и через интернет. Зачисление денежного перевода происходит на карту «Кукуруза», которую можно оформить в «Евросети» в течение 3-5 минут, бесплатно. При безналичных расчетах с помощью карты «Кукуруза» как в России, так и за границей, комиссия не взимается, а владельцу начисляются бонусные баллы, которые можно использовать в виде денежной скидки в магазинах «Евросети» и партнеров.

Денежный перевод по карте «Кукуруза» можно осуществить даже тогда, когда получатель (имеющий на руках карту «Кукуруза») находится за пределами РФ. Денежный перевод он получит мгновенно. Расчет картой безналичным способом за границей (карта имеет платежный сервис MasterCard) происходит без комиссии. При проведении расчетных операций по карте на нее начисляются возвратные бонусы, эквивалентные скидке на любую будущую покупку.

Карта «Кукуруза» — это мультисервисная карта, которая дает возможность использовать ее для безналичных расчетов, получения экспресс — кредитов, совершения междугородных звонков, осуществления межнациональных денежных переводов, покупок товаров и услуг в России и за границей, получения бонусных баллов для последующей оплаты товаров и услуг в магазинах «Евросети» и компаниях-партнерах. Оплата за обслуживание карты не взимается.

Михаил Иванов

Как оплатить картой Кукуруза на Алиэкспресс и экономить больше

Что может быть дешевле покупок на Алиэкспресс? Только программы лояльности на Алиэкспресс. Китайский е-шоп развивается ну очень быстро, и способы привлечения клиентов тоже растут как грибы. Сегодня мы хотели бы рассказать о дополнительной экономии при покупках на Алиэкспресс с картой «Кукуруза» и кэшбэк сервисом Мегабонус.

Экономия при оплате «Кукурузой» на AliExpress

Если вы оплачиваете заказ на Али картой «Кукуруза», то получаете бонусы до 12,5% от потраченной суммы! Бонусы не распространяются на товары из Алиэкспресс Тмолла, зато остальной китайский рынок в вашем распоряжении – экономьте на здоровье.

Карта «Кукуруза»

Появление платежной карты «Кукуруза» было встряской для российского рынка, так как альтернатив ей не было. Ее можно назвать объединением веб-кошельков с банковской картой. Оформить ее можно за 10-15 минут в магазинах «Евросеть», а пользоваться так же, как и обычной платежной картой. Переводить деньги на нее можно с банковских карт, веб-кошельков, а также в магазинах «Евросеть». Ознакомиться с условиями и тарифами вы можете на сайте kykyryza.ru. Мы скажем только то, что функционал ее достаточно широк, а основная задача, с которой карта хорошо справляется, это безналичный расчет.

Большим плюсом и особенностью «Кукурузы» является то, что за пользование и оплату этой картой в любом месте вы получаете баллы – проценты от потраченных денег. Полученные баллы вы можете тратить на покупку товаров у партнеров программы.

Megabonus

Еще один вариант экономии – кэшбэк сервис. Зарегистрируйтесь и получите кэшбэк до 4,91% на любой товар AliExpress в любое время дня и ночи.

Установка происходит в считаные минуты, совершенно бесплатно. Достаточно перейти на сайт megabonus.com и нажать на кнопку «Установить бесплатно». Отключаете блокировку рекламы и делаете покупки на Али в привычном режиме. После оформления заказа сумма кэшбэка отображается на счету в Megabonus.

А вывести деньги вы можете сразу после того, как подтвердите получение товара на Алиэкспресс. Перечислять деньги можно на веб-кошельки, телефон и банковскую карту.

Если воспользоваться сразу двумя программами лояльности, о которых мы рассказали, то вы получите двойную экономию. Представьте только!

Следите за новостями блога и будьте в курсе способов экономии.

Читайте также:

бонусов стимулируют работников фермы за качественную работу

Предоставление бонусов может быть хорошим способом мотивировать, удерживать и вознаграждать работников фермы. «Многие из сегодняшних фермерских работодателей используют бонусы», — говорит Дэйв Реш, преподаватель округа Скотт из Службы распространения знаний Университета Миннесоты.

Реш цитирует исследование, финансируемое Центром устойчивого сельского хозяйства имени Леопольда Университета штата Айова. Исследование показало, что более 43% работодателей выплачивают те или иные бонусы.Большинство бонусов основаны на объеме, производительности, долговечности или прибыльности.

Бонус за объем включает фиксированную плату за единицу продукции фермы. Это особенно хорошо работает на свиноводческих и молочных фермах. Сотрудники получают дополнительную заработную плату в зависимости от количества отнятых свиней, доенных коров или обработанных площадей. Эта система предоставляет сотрудникам дополнительную компенсацию по мере увеличения их нагрузки.

Бонус, основанный на производительности, дает стимулы для выполнения дополнительных обязанностей, связанных с повышением эффективности. «Чтобы это работало, сотрудники должны иметь прямое влияние на коэффициент производительности», — говорит Реш.Базовая эффективность должна быть определена до начала года. Целевой показатель эффективности не может измениться в течение года. Бонусы за результат должны выплачиваться, как только цель будет достигнута.

Бонус, основанный на долголетии, признает ценность опыта и приверженности ферме. Этот бонус может быть привязан к определенному количеству лет или к определенному сезону, например, урожаю. Бонус к долголетию поможет преодолеть такие проблемы, как частая текучесть кадров или нехватка рабочих рук в критические времена.

Бонус, основанный на прибыльности, позволяет сотрудникам участвовать в некоторых рисках и выгодах фермерского бизнеса.Этот план более распространен для сотрудников, работающих долгое время. Если этот бонус связан с процентом от чистой прибыли или прибыли, работодатель должен быть готов поделиться финансовой информацией с сотрудниками.

«Хороший бонусный план требует предварительного обсуждения между работодателем и работником», — говорит Реш. «Если производительность или прибыльность определяют размер бонуса, обе стороны должны понимать и согласовывать особенности плана. Работодатель должен разъяснить ожидания и условия для работника и строго им следовать.«

Реш говорит, что бонусы выплачиваются за работу, превышающую базовую рабочую нагрузку и ожидания, и поэтому не могут выплачиваться каждый год.

Некоторые способы выплаты бонусов: наличными, подарочными сертификатами, отдыхом на курортах, использованием инструментов и оборудования или товаров. По данным исследования штата Айова, бонусы варьировались от 500 до 3000 долларов.

Примеры аренды с гибкой денежной арендой

Примеры аренды с гибкой оплатой за аренду

Многие арендаторы и землевладельцы соглашаются устанавливать свои ставки арендной платы за день на основе фактических цен, урожайности и / или производственных затрат каждый год вместо того, чтобы устанавливать ставку заранее.Дополнительную информацию о гибкой денежной аренде можно найти в информационном файле C2-21 «Гибкие договоры аренды фермы». Респондентов недавнего опроса, проведенного отделением Университета штата Айова, попросили сообщить о гибких соглашениях об аренде наличными, которые они использовали или с которыми они были знакомы. В следующем списке представлены почти 100 различных типов соглашений, о которых было сообщено. Хотя нет двух абсолютно одинаковых соглашений, большинство из них можно разделить на несколько общих категорий.

Гибкая аренда на основе валового дохода

Самый распространенный тип гибкой аренды основывает окончательную денежную ренту на оценке фактического валового дохода, получаемого от урожая каждый год. Во многих случаях ставка — это просто процент от цены, умноженный на доходность. Некоторые соглашения также включают государственные платежи в валовой доход, а некоторые определяют максимальную и / или минимальную арендную плату. Ниже приведены примеры.

• Базовая денежная рента или 1/3 стоимости урожая, в зависимости от того, что больше.Пример: гарантия 100 долларов США; 150 бушелей кукурузы x цена 15 декабря x 1/3; 50 бушелей сои x цена 15 декабря x 1/3.
• Годовая базовая арендная плата или 35% валового дохода от фермерского хозяйства, включая выплату FSA; урожайность фермы умножена на среднюю цену на местном элеваторе 1 апреля, 1 июля и 1 ноября.
• Доходность x цена, установленная на местном элеваторе x 35%; Минимум 125 долларов.
• 38% валовой кукурузы, 48% фасоли. Брутто равняется средней цене первого числа каждого месяца, умноженной на фактическую доходность местного кооператива.
• Урожайность кукурузы x цена на элеваторе x 30%.
• Арендодатель получает 40% валовой выручки наличными.
• Выше: 165 долларов США или 42% валового сбора для фасоли или 33% валового дохода на кукурузу с использованием средней урожайности по округу x средней местной цены 15 марта и 15 октября.
• Кукуруза: 35% урожая x цена; Фасоль: 40% урожая x цена. Цена определяется на местном лифте в определенные даты, выбранные домовладельцем, обычно это весна и осень.
• Фактическая доходность, умноженная на 1 марта, умноженная на 40%.
• Одна треть от общего объема бушелей, умноженная на среднюю цену, полученную за прошлогодний урожай.
• Кукуруза = 35% урожая x средняя цена за год.
  Фасоль = 40% урожая x средняя цена за год.
• 1 января — 1 октября цена кукурузы за бушель x бушель за акр, плюс государственный платеж = общая прибыль за акр, x 35% = за аренду за акр.
• 35% кукурузы.41% фасоли. Фактическая урожайность умножена на среднее значение цены за весь маркетинговый год, уплаченной при сборе урожая и скорректированной следующим летом.
• Кукуруза = доллары брутто x 35%; фасоль = доллары брутто x 45%.
• Фактическая урожайность x цена (3 разные даты) x 0,35 = арендная плата / акр. Пример: 180 бушелей. х 4 доллара х 0,35 = 252 доллара.
• Используются осенние урожаи; используются цены на первое число каждого месяца с июня по октябрь, арендная плата составляет от 25% до 28% от общей суммы налога.
• 40% урожая фасоли x цена 1 декабря в местном кооперативе; 35% урожая кукурузы x цена 1 декабря в местном кооперативе.
• Он основан на средней урожайности по округу и цене в три разных времени года в местном кооперативе.
• Кукуруза: весенняя цена по страхованию от множественных опасностей (5,40 доллара) за вычетом осенней базы (0,50 доллара) = цена 4,90 доллара х урожай графства или что-то близкое к фактической урожайности х 25%. Пример 4,90 $ х 180 бушелей. урожайность = 882 доллара x 0,25 = 220 долларов ренты за акр.
• Одна треть валового дохода рассчитана на основе местных цен наличными на 1 ноября.

Базовая аренда плюс бонус

Другой распространенный тип соглашения устанавливает базовый уровень арендной платы, а затем добавляет к нему премию на основе процента от валового дохода сверх определенного уровня.Базовая арендная плата часто является минимальной арендной платой. Базовый доход может быть равен долгосрочному среднему значению валового дохода или сумме дохода, необходимой арендатору для оплаты всех неземельных производственных затрат плюс базовая рента.

• Базовая цена = 40% от типичной урожайности (APH) + бонус в размере 33% x урожайность сверх типичного урожая (APH), x цена урожая.
• Кукуруза: все, что превышает 450 долларов на акр брутто x 35%, но не более 250 долларов на акр. Фасоль: все, что превышает 350 долларов за акр брутто x 45%, но не более 250 долларов за акр.
• Валовая выручка минус 325 долл. США / акр, разделенные на 3, плюс базовая арендная плата.
• 175 долларов США + 1/3 кукурузы с площади более 175 бушелей / акр или 1/3 соевых бобов с площади более 52 бушелей / акр, по ценам местного элеватора 1 декабря.
• Базовая арендная плата 150 $ / соток. Базовая выручка по кукурузе составляет 525 долларов на акр, а по фасоли — 375 долларов. Используйте местные цены элеватора 1 декабря после сбора урожая, чтобы определить валовую выручку с акра.
• Бонусная рента в размере 28% от урожая кукурузы, если она превышает базовую выручку в 525 долларов. Бонусная рента в размере 32% от урожая фасоли, если она превышает базовую выручку. Пример: 600 долларов валовой выручки от кукурузы — 525 долларов = 75 долларов, х 0,28 = 21 доллар дополнительной ренты.
• Разделите 50/50 на валовой доход на акр свыше 700 долларов на акр, но не более чем на 60 долларов сверх базовой арендной платы.
• База и бонус рассчитываются по (урожайность страхования урожая по индексу округа x средняя цена x 20%).
• бушелей за акр x цена урожая на 1 декабря 150 долларов вперед, ½ дохода свыше 150 бушелей за акр, максимальная арендная плата 250 долларов.
• На основании денежной ренты мы разделили бушели выше 150 бушелей / акр (кукуруза) и 50 бушелей / акр (соя).
• Денежная база + 25% свыше 700 долларов за акр брутто.
• Базовая цена: 150 долларов за акр + 1/3 бушелей кукурузы выше урожайности APH по рыночной цене на 1 ноября.
• Бонус до 30 долларов за акр на акрах сои, если валовой доход (урожай x ноябрьская цена наличными) превышает 500 долларов за акр. Если валовой доход от кукурузы превышает 650 долларов на акр, предоставляется бонус в размере 40 долларов США на акр. Он рассчитывается пропорционально, если валовой доход меньше.
• 200 долл. США / акр плюс урожай кукурузы более 180 бушелей / акр по цене 2 долл. США / бушель.премиум.
• Базовая арендная плата 175 долларов США + 50% от общей суммы свыше 700 долларов США в год. на кукурузу и 465 $ / год. для фасоли (фактическая урожайность х цена на 1 декабря).
• Добавить к базовой арендной плате двухлетней давности. Средняя урожайность кукурузы и бобов x средняя цена за 12 месяцев, 30% от суммы, превышающей $ 300 валовой выручки.
• $ 150 / акр + 10% урожайности х средняя цена (август-октябрь-1 декабря).
• Базовая арендная плата, такая как 150 долларов, плюс 1/3 валовых продаж свыше 400 долларов за кукурузу или более 300 долларов за сою за акр.

Гибкая аренда на основе только доходности

В некоторых гибких договорах аренды указывается базовая или минимальная арендная плата за акр плюс бонус, основанный на фактической урожайности. В этих случаях арендатор несет весь ценовой риск. Ниже приведены некоторые примеры.

• 1,25 доллара за бушель для кукурузы более 150 бушелей и 3,00 доллара за бушель для сои более 45 бушелей сверх 130 долларов.
• Урожайность кукурузы выше 180 бушелей на акр добавляет 10 долларов с акра. Урожайность фасоли выше 56 бушелей./ акр добавляет 10 долларов за акр.
• Кукуруза: базовая цена от 190 до 170 бушелей. на акр. 175 бушелей. = 195 долларов США; 180 буш. = 200 долларов; 185 бушелей. = 205 долларов США; 190 бу. = 210 долларов США; 195 бу. = 215 долларов США; 200 бу. = 220 долларов США.
• Бобы: базовая цена от 190 до 50 бушелей. на акр. 52,5 буш. = 195 долларов США; 55 бу = 200 долларов; 57,5 бушелей. = 205 долларов США; 60 бушелей. = 210 долларов США; 62,5 буш. = 215 долларов США; 65 бу. = 220 долларов США.
• Урожайность кукурузы более 165 бушелей с акра распределяется в соотношении 50/50. Урожайность фасоли более 50 буш / акр распределяется 50/50. Это предохраняет ренту от слишком высокой из-за плохой урожайности.
• Кукуруза: фактическая урожайность x 1,40 доллара за бушель. Пример: 200 бушелей x 1,40 доллара = 280 долларов за акр.
• Базовая денежная рента плюс бонус, если доход превышает заранее установленный уровень. Пример: 180 долларов за акр + 50 долларов за акр, если урожайность превышает 200 бушелей / акр. для кукурузы.

Гибкая аренда, основанная только на цене

Некоторые гибкие договоры аренды основывают окончательную арендную плату только на основе цены, или арендная плата может быть определена как фиксированное количество бушелей. В соответствии с этими соглашениями арендатор несет весь риск доходности.В этом виде аренды рекомендуется страхование урожая. Ниже приведены некоторые примеры.

• Окончательная арендная плата определяется с использованием наличных цен на 1 ноября x 60 бушелей кукурузы и 23 бушелей фасоли.
• У нас есть базовая (минимальная) квартплата и лимит (все важно). В промежутках мы используем в среднем 60 бушелей. кукурузы и 23 бушелей. фасоли x 1 ноября местная цена.
• Возьмите 35% х 160 бушелей урожайности на акр х цена (цена определяется на основе среднего 25 ценовых дат с использованием декабрьских предложений местных кооперативов).
• Базовая арендная плата 175 долларов, максимальная — 225 долларов на основе цен на кукурузу на 1 ноября.
• Средняя цена 25 продаж на местном элеваторе x 175 буш. / Акр x 38%.
• Речная рыночная цена на кукурузу 28 февраля с поставкой в ​​октябре x установленная скользящая шкала.
• 33 бушеля кукурузы или 10 бушелей бобов на посевной акр, + 110 долларов наличными на 1 марта.
• Мы платим базовую цену в размере 190 долларов за акр с максимальной ценой в 230 долларов за акр обрабатываемой земли, исходя из цены на кукурузу и сою на 31 октября в размере 2 ф.м.
• Средняя рыночная цена на 15 января, 15 марта, 15 мая, 15 июля, 15 сентября, 15 ноября на кукурузу и сою, x 30% от 50 бушелей / акр для сои и 30% x 150 / бушель / акр для кукуруза.
• Высокопроизводительная площадка в 75 раз превышает декабрьские фьючерсы на кукурузу, исходя из среднего значения на 1 июня, 1 сентября, 1 декабря.
• Мы используем простое среднее значение декабрьских фьючерсов на цену CBOT с января по июнь, умноженное на 50. Пример: цена кукурузы в размере 5 долларов США будет равна арендной плате в размере 250 долларов США за акр.

Гибкие договоры аренды с распределением прибыли

Согласно другим соглашениям, прибыль оценивается каждый год после оплаты всех прочих производственных затрат и распределяется между арендатором и владельцем. По этим договорам аренды владелец несет определенный риск увеличения производственных затрат, а также риск доходности и цен.

• Он основан на традиционной доле урожая 50/50, за исключением того, что я оплачиваю все расходы и продаю все зерно, а арендодатель получает 50% «денежной ренты», основанной на чистой прибыли.
• Фактические бушели x средняя цена падения минус затраты, деленные на 2 = окончательная арендная плата.
• Для определения валового дохода возьмите опубликованную в округе урожайность выращиваемых культур и опубликованную среднюю цену на выращенные культуры в масштабе штата. Валовая выручка — себестоимость производства и стоимость базовой земли равны чистой выручке, и мы разделяем 35% чистых арендодателей и 65% арендаторов.
• После расходов, около 10% дополнительной прибыли (цифра 150 бушелей @ 4 доллара = затраты).

Независимо от того, какой тип гибкого договора аренды используется, важно описать процедуру определения окончательной арендной платы в письменной форме с некоторыми примерами, чтобы проиллюстрировать это.Для ферм, участвующих в программах оплаты товаров Министерства сельского хозяйства США, договор об аренде должен быть зарегистрирован в окружном агентстве по обслуживанию фермерских хозяйств. Условия аренды могут повлиять на распределение некоторых товарных платежей USDA.

Уильям Эдвардс, экономист на пенсии. Вопросов?

Жареная мексиканская уличная кукуруза (Элотес)

30 апреля 2018 г.

Приближается сезон гриля, и я очень счастлив. Летом мы готовим на гриле 4-5 раз в неделю; мы любим вкус, но избегание отапливаемого дома и беспорядка на кухне имеет свои плюсы.Кукуруза в початках практически является основным продуктом питания в летние месяцы здесь; Эта гриль мексиканская уличная кукуруза идеально подходит для слегка пикантного мексиканского блюда.

Жареная мексиканская уличная кукуруза со вкусом

Между сочными кукурузными кукурузными зернами и сливочно-слегка пряным вкусом на ваш вкус, у вас будет новый любимый гарнир на гриле с мексиканской уличной кукурузой на гриле. Смесь сыра, цитрусовых лайма и травы кинзы дает идеальную смесь соли, сладкого и тепла, напоминающую свежий летний опыт.Старайтесь не есть сливочную смесь прямо из миски.

* Для моих маленьких детей я воздержалась от кайенского перца, чтобы не быть слишком острым. Небольшое количество имеет большое значение, но для тех, кто хочет большего тепла, можно посыпать сверху кайенским перцем.

Попробуйте эту мексиканскую уличную кукурузу на гриле для Cinco de Mayo или следующего барбекю на заднем дворе, и у вас будет восхитительный гарнир к любимому мясу.

ПОДПИСАТЬСЯ НА БОЛЬШЕ

Если вам нравится этот рецепт, поделитесь своими мыслями в комментариях ниже.Пожалуйста, ознакомьтесь с другими моими рецептами, и я буду рад, если вы разместите их позже на Pinterest или следите за другими отличными рецептами в Facebook, Twitter и Instagram.

Попробуйте другие летние рецепты:

Время подготовки 10 минут

Время готовки 8 минут

Общее время 18 минут

Состав

• 6 кукурузы в початках
• 1/2 стакана майонеза
• 1/2 стакана сметаны
• 1 стакан тертого сыра пармезан (или сыр Котия)
• 1/4 ч. л. кайенского перца
• Сок 1 лайма (прибл.2 ч. Л.)
• 1 столовая ложка измельченной кинзы
• Кинза и паприка для гарнира
• Лайм

Инструкции

1. Очистите кукурузу и готовьте кукурузу на предварительно разогретом гриле от слабого до среднего огня, пока она не прорубится и не подрумянится, но не поджарится. Примерно 8 минут с закрытой крышкой, повернув наполовину.
2. В средней миске смешайте оставшиеся ингредиенты, оставив 1/4 стакана тертого пармезана для украшения.
3. Смажьте вареную кукурузу большим количеством сливочной смеси, украсьте кинзой (нарезанной на мелкие кусочки), тертым пармезаном, соком лайма и паприкой.

Банкноты

Если вы хотите, чтобы взбитая смесь была более острой, добавьте 1 чайную ложку кайенского перца вместо 1/4 чайной ложки. Я обнаружил, что 1/4 чайной ложки хватит, чтобы всем понравилось; вы можете посыпать сверху небольшим количеством кайенского перца для тех, кто любит более острые специи.

Будьте в курсе

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать все последние рецепты и многое другое!

Компенсация и денежный поток — финансовый директор

Джеффри Иммельт не верит, что General Electric Co.должен предлагать опционы на акции и аналогичные стимулы для удержания своего главного исполнительного директора. Это одна из причин, по которой генеральный директор работал с комитетом по компенсациям своей компании, чтобы напрямую связать свою зарплату с показателями эффективности движения денежных средств.

Начиная с января 2004 года, GE будет использовать доли участия при расчете компенсации иммелта. В дополнение к своей годовой зарплате в 3 миллиона долларов и бонусу, не связанному с денежным потоком (в 2002 году — 3,9 миллиона долларов), Иммельт получит 250 000 блоков питания с потенциальной стоимостью 7 долларов.5 миллионов. ПЕВ будут переданы через пять лет, если — и только если — денежный поток от операционной деятельности будет расти в среднем на 10 процентов ежегодно в течение этого времени.

Хотя большинство компаний не пошли так далеко, как General Electric, многие движутся в том же направлении. Похоже, есть широкая поддержка использования показателей из отчета о движении денежных средств, а не только из отчета о прибылях и убытках, для измерения годовых результатов и для присуждения премий.

Прошлой осенью во время отраслевой встречи, организованной CFO Enterprises (подразделение конференций CFO Publishing Corp.), Казначей IBM Corp. Джесси Грин сказал участникам, что, когда менеджеры Big Blue не достигают целевых показателей оборотного капитала, с их бизнес-подразделений взимается стоимость капитала, что снижает показатели денежных потоков их подразделений и, в конечном итоге, снижает бонусы. (IBM также аннулирует комиссионные в некоторых случаях, когда менеджеры по продажам не достигают целей по оборотному капиталу.)

Другие крупные компании, такие как поставщик автомобильной промышленности Lear Corp. и производитель пищевых продуктов Corn Products International, также связывают часть своей бонусной компенсации с денежным потоком. А относительно небольшие частные предприятия, такие как Jamba Juice, производитель смузи и здоровых закусок из Сан-Франциско, используют денежные потоки для привлечения и удержания сотрудников.

В целом, 20% крупнейших публичных компаний США используют метрику денежного потока для расчета краткосрочной компенсации, говорит Рассел Миллер, руководитель Mercer Human Resources Consulting. Хотя исторические данные недоступны для измерения точного увеличения, Миллер уверен, что количество компаний, связывающих бонусные выплаты с денежным потоком, растет.

Почему именно сейчас?

Миллер говорит, что привязка бонусов к денежному потоку — не новая идея. Руководители частных компаний, которые обычно управляют денежными потоками, а не прибылью на акцию, обычно подключаются к ним. Миллер добавляет, что «более зрелые компании, такие как производители (в отличие от интернет-компаний), всегда считали этот показатель важным».

В целом компании тратят больше времени на изучение показателей денежных потоков, потому что руководство и комитеты по вознаграждениям вынуждены искать более точные показатели эффективности, добавляет Миллер. В результате руководителей публичных компаний просят отчитываться о движении денежных средств, оборотном капитале и рентабельности инвестированного капитала в такой же степени, как и о доходах и доходах. «За попыткой увязать компенсацию с денежным потоком стоит мандат на управление, гарантирующий, что бонусы выплачиваются по правильной причине», — утверждает Миллер.

Проблемы корпоративного управления после выхода Enron также вдохновили компании на то, чтобы приспособиться к денежным потокам. «Прибылью на акцию, выручкой и чистой прибылью манипулировать легче, чем денежными показателями», — говорит Эспен Экбо, профессор финансов в Школе менеджмента Така при Дартмутском университете.Профессор считает, что негативная реакция на корпоративные должностные преступления, а также правило, ожидаемое в этом году Советом по стандартам финансового учета, которое потребует от компаний расходовать опционы на акции, вероятно, приведет к изменению отношения к поощрительной компенсации.

В прошлом благосостояние руководителей создавалось, когда акции росли хорошо, потому что бонусы основывались на опционах на акции, — комментирует Том Вамберг, председатель и главный исполнительный директор Clark Consulting. Но когда приближающиеся правила бухгалтерского учета поместили опционы на акции в категорию «неопределенных», отмечает Вамберг, денежные средства, казалось, стали новым критерием бонуса.

Вамберг утверждает, что комитеты по вознаграждениям сосредоточены на правильном измерении результатов деятельности, особенно в свете затянувшегося шума вокруг вознаграждения председателя Нью-Йоркской фондовой биржи Ричарда Грассо. Он говорит, что в целом члены совета директоров более строго подходят к созданию формул стимулирования, чтобы обеспечить реалистичные ожидания в отношении показателей эффективности.

Долгосрочная ответственность

Помимо личных результатов, годовые бонусы традиционно привязаны к показателям, отражаемым в отчете о прибылях и убытках, таким как выручка или чистая прибыль.Эти цели «фокусируют менеджеров на достижении результатов в отчете о прибылях и убытках без особого внимания к балансу», — говорит Шерил Биб, казначей и вице-президент по финансам в Corn Products International. Так было и в ее компании, — шутит Биби, — до того, как руководство решило «добавить шкуру в игру».

В 2001 году компания Corn Products привязала годовые бонусы к денежному потоку. Сейчас, на третий год, программа связывает 20 процентов годовых премий с общим оборотным капиталом (текущие активы за вычетом текущих обязательств, за исключением краткосрочной задолженности).Остальная часть бонуса определяется операционным доходом и личной эффективностью. Биби утверждает, что программа оборотного капитала позволила сократить количество случаев дисфункционального поведения, поскольку руководители с меньшей вероятностью будут управлять продажами и доходами.

План «Кукурузные продукты» связывает бонусы «с тем, что нужно для получения прибыли от продаж», — утверждает Биби. «Совершать продажу — это здорово, но если на сбор денег уйдет 120 дней, размер прибыли не будет очень стабильным, и это не та бизнес-модель, которую мы хотим поощрять.”

Она подчеркивает, что у менеджеров по-прежнему есть стимул принимать правильные бизнес-решения, «но сейчас есть компромиссы». Например, если руководитель подразделения хочет нарастить запасы, потому что считает, что в следующем квартале продажи вырастут, ему следует продолжить наращивание. Но если предположение окажется неверным, часть его бонуса, относящаяся к оборотному капиталу, будет оштрафована, «потому что он разместил активы на балансе, не получив прибыли».

«Да, это тяжелая любовь, — говорит Биби, — но это сбалансированный подход.Она отмечает, что руководители подразделений могут управлять своим оборотным капиталом, концентрируясь на кредиторской, дебиторской или товарно-материальных ценностях. Кроме того, целевые показатели — например, количество дней невыполненных продаж или количество дней невыполненных запасов — устанавливаются не на пустом месте, а, скорее, при участии местных управленческих команд.

Это не для всех

Улучшение денежного потока является естественным для крупных производителей, у которых есть значительные капитальные затраты и амортизация. В General Electric, как говорит официальный представитель компании Гэри Шеффер, денежный поток всегда был «очень важным показателем».”

Однако не все компании заинтересованы в увязке бонусов с денежным потоком, говорит Вамберг из Clark Consulting. Хотя многие аналитики хотят видеть больше финансовой отчетности о денежных доходах, более мелкие компании, как правило, не решаются менять свои показатели отчетности для акционеров, которые, как правило, основываются на прибыли или чистой прибыли.

Кроме того, небольшие компании, которые уделяют большое внимание денежным потокам, подвергаются риску, когда увеличивают свой оборотный капитал — они часто оказывают давление на своих клиентов и поставщиков.«Это верный способ навредить деловым отношениям и ухудшить качество и обслуживание», — говорит Роберт Уильямсон, бывший финансовый директор, а ныне председатель частной компании CityMerch Corp. в Майами-Бич. Хотя Уильямсон согласен с тем, что цифрами денежного потока манипулировать труднее, чем прибылью на акцию или прибылью, он утверждает, что игры невозможно остановить полностью — всегда будут попытки «ограничить денежный поток, чтобы [манипулировать показателем], во многом так же таким образом каналы искусственно набиты для увеличения доходов. ”

Еще одно предостережение, говорит Миллер из Mercer, заключается в том, что увязка бонусов и денежного потока может отвлечь внимание быстрорастущих компаний, которые обычно стремятся реинвестировать денежные средства для стимулирования долгосрочного роста. По мнению Миллера, если выплаты бонусов основаны на улучшении денежного потока, менеджеры могут сократить расходы и недостаточно инвестировать в бизнес.

Ложка сахара

Соединение компенсации и денежного потока — не панацея от корпоративных скандалов или дисфункционального делового поведения. Но это действительно подталкивает руководителей к более целостному подходу к управлению — от «управления только для отчета о прибылях и убытках к управлению для капитала и баланса», — утверждает Миллер.

Достижение такого баланса также может хорошо работать в качестве инструмента управления рисками для защиты годовых бонусов, особенно когда контроль над расчетами может быть взят из рук менеджера. Обратите внимание на бонусы подразделения Corn Products, которые были почти полностью уничтожены, если бы не связь с денежным потоком.

1 января 2002 года Конгресс Мексики ввел 20-процентный налог на напитки, подслащенные кукурузным сиропом с высоким содержанием фруктозы 55 (HFCS 55). Идея заключалась в том, чтобы побудить местных производителей использовать отечественный сахар, а не импортные подсластители.Стратегия сработала: повышение налогов привело к повышению стоимости банки Coca-Cola за 1 доллар США до 1,20 доллара США, а мексиканские разливочные предприятия сразу отказались от HFCS 55.

Corn Products, производящая HFCS 55, в этом году сильно пострадала. Операционная прибыль упала на 14 процентов — с 65 миллионов долларов в 2001 году до 56 миллионов долларов в 2002 году — а прибыль на акцию упала на 38 процентов.

В результате сотрудники, имеющие право на премию, работающие в подразделении, производящем HFCS 55, ожидали большого разочарования; из-за снижения операционной прибыли им не были запланированы выплаты бонусов. К счастью, подразделение внесло свой вклад в увеличение оборотного капитала компании на 65 миллионов долларов, и сотрудники получили 20 процентов бонусов, связанных с оборотным капиталом.

Эти 20 процентов могут показаться не очень большими, но если бы компания Corn Products не связала компенсацию и денежный поток, эти бонусы определял бы Конгресс Мексики. В этом свете можно даже сказать, что Corn Products заключила выгодную сделку со своими сотрудниками.

Общие вопросы — NATS Detasseling

Есть два основных способа, которыми компании, снимающие метки, платят своим сотрудникам, с вариациями на тему.Один способ — это почасовая система оплаты, а другой — почасовая система. У каждой системы есть свои уникальные преимущества и недостатки. Когда я только начал заниматься отделкой метелок, я был большим поклонником построчной системы. Однако недостатки быстро начали перевешивать преимущества, и теперь я работаю по почасовой системе плюс бонусы.

Чтобы понять систему оплаты, полезно понять, как работает процесс удаления метки. Обычно ожидается, что одно и то же поле нужно будет пройти три разных раза, чтобы пройти проверку.При послойной системе оплаты отделочникам обычно платят высокую сумму в долларах при первом прохождении поля, но во второй раз — существенно меньше, и некоторые компании не платят ничего, если вам нужно пройти через поле. третий раз. При почасовой системе вам будет выплачиваться гарантированная почасовая оплата независимо от того, чем вы занимаетесь.

Я заметил шесть основных недостатков построчной системы. Во-первых, слесарщики слишком быстро перемещаются по полю и не выполняют качественную работу.Во-вторых, многие отделочники говорят мне, что они очень расстроены, когда проходят через поле во второй или третий раз и вынуждены выполнять ряд, который не удался в первый раз. По сути, они в конечном итоге получают оплату за работу первым. В-третьих, у посрядной бригады много неоплачиваемого времени. Если приближается конец дня, и вы заканчиваете свой ряд, а вам больше нечего делать, вам часто приходится садиться в автобус и бесплатно ждать, пока другие закончат.Кроме того, если в конце дня кто-то плохо справляется со своей греблей, вам, возможно, придется сесть в автобус и бесплатно подождать, пока он переделает свой ряд. В-четвертых, большинство рядов не одинаковой длины. Разборщики, которые работали с посевными бригадами, рассказали мне, что многие подростки постарше будут стараться выскочить из автобуса, чтобы убедиться и пройти короткие ряды на концах поля. И хотя подрядчик может попытаться предоставить частичный кредит для короткой строки или больший кредит для более длинной строки, это невозможно быть справедливым.В-пятых, нет стимула помогать кому-либо еще в команде. Вам не заплатят, если вы вернетесь, чтобы помочь собрать кувшины с водой или помочь кому-то закончить их ряд.

Но шестой недостаток, из-за которого я перешел на почасовую оплату, — это безопасность. Построчная система требует, чтобы взрослые наблюдатели находились в первых рядах поля, отслеживая, кто какую строку и сколько выполнил, или следовали за машинистами для выборочной проверки и, надеюсь, удостоверились, что рядки выполняются надлежащим образом.Я предпочитаю, чтобы взрослых супервайзеров не отвлекало отслеживание буквально тысяч строк. В NATS взрослые кураторы не просят подростков делать то, к чему мы сами не готовы. Это означает, что мы работаем бок о бок со специалистами по удалению метелок, оставаясь вместе, что устраняет, я считаю, от 80 до 90% поведенческих проблем, которые так часто мешают командам по удалению метелок. Нам не мешает отслеживать тысячи строк или пытаться выяснить, кто обманывает их строки и отправляет их обратно.Так как мы находимся рядом с ними, мы сразу же видим, выполняется ли ряд неправильно, и можем исправить это тут же. Мы редко пропускаем ряды на поле и не теряем рабочих.

Чтобы вознаградить отличных специалистов по сшивке на конкретном автобусе, мы предлагаем этим рабочим специальный бонус в конце сезона. Кроме того, если вам исполнилось 16 лет и вы ранее получали этот бонус, вы имеете право стать членом нашей специальной команды по прозвищу The Force.Сила выполняет за нас почти все поля второго пула, и они получают потрясающий бонус, основанный на их способности как команды получать поля для прохода во втором проходе. И они тоже проделывают огромную работу! Они также получают бонусы за многолетний опыт работы, посещаемость, а также за своевременное заполнение полей. Как видите, основное внимание уделяется качеству, а не спешке по полю. Последовательные компании часто проходят через одно и то же поле трижды. Мы даже слышали о том, что поля необходимо обрабатывать пять или более раз в каждой строке!

Я понимаю, что, вероятно, не существует идеальной системы, но, внедрив как систему оплаты по строкам, так и систему почасовой оплаты, я искренне убежден, что почасовая система — это лучший способ.Специалисты по срезке кукурузы будут видеть взрослого не реже, чем каждые 30 минут, а то и раньше, время простоя намного меньше, а компании по производству семенной кукурузы всегда оставляют нам положительные отзывы о нашем качестве в конце сезона.

Я хочу быть максимально откровенным в отношении нашей системы расчета заработной платы. Честность имеет значение. Каждый год я получаю комментарии от отделочников, которые использовали сложную систему оплаты за ряды, им обещали, что они будут зарабатывать невероятные суммы денег, и в конечном итоге они глубоко разочарованы.В посрядных бригадах обычно есть небольшое количество отделочников, которые зарабатывают много, но это похоже на пирамиду, и большинство рабочих оказываются внизу пирамиды.

Gorillas, стартап по доставке продуктов по запросу, собрал 290 миллионов долларов и «превосходит» оценку в 1 миллиард долларов — TechCrunch

Gorillas, стартап со штаб-квартирой в Берлине, который обещает позволить вам заказывать продукты и другие «повседневные» товары с доставкой всего за 10 минут, привлек 290 миллионов долларов в рамках серии B по оценке, которая превышает 1 миллиард долларов.

Раунд, о котором впервые сообщил BI, возглавляют компании Coatue Management, DST Global и Tencent при участии компаний Green Oaks, Fifth Wall и Dragoneer. Предыдущий спонсор Atlantic Food Labs также последовал за ним.

Примечательно, что генеральный директор и соучредитель Gorillas Каган Зюмер сказал TechCrunch, что раунд является «100% долевым участием» (то есть без долгового компонента). На вопрос, включает ли оно какое-либо вторичное финансирование — наблюдая, как существующие акционеры ликвидируют часть своих акций, — Gorillas отказались от комментариев.

Став одним из самых быстрых европейских стартапов, достигших так называемого статуса «единорога» — стоимостью в 1 миллиард долларов и более — Gorillas заявляют, что вознаградят своих гонщиков и персонал склада бонусами в размере 1 миллиона долларов. Однако компания не раскрывает, как этот разовый бонус распределяется в расчете на одного работника, и неясно, является ли бонус наличными или акциями, или и тем и другим. Этот шаг происходит в то время, когда всадники горилл в Германии, как сообщается, объединяются в профсоюзы.

«В отличие от устоявшихся экономичных моделей, мы нанимаем напрямую более тысячи райдеров», — говорит Зюмер. «Поэтому мы инвестируем в эффективную программу карьерного роста, безопасность водителей и здоровую рабочую среду. Кроме того, все гонщики получат единовременную выплату ».

Основанная в мае прошлого года Каганом Зюмером и Йоргом Каттнером в Берлине, Gorillas уже расширились до более чем 12 городов, включая Амстердам, Лондон и Мюнхен. Компания позволяет заказывать продукты и другие предметы домашнего обихода на заказ со средним сроком доставки 10 минут.

Для этого он использует вертикальную модель или модель «темного магазина», создав свои собственные микроцентры исполнения заказов, которых в настоящее время насчитывается 40, расположенных по всей Германии, США.К. и Нидерланды. С клиентов взимается чуть более 2 долларов за доставку, и они могут заказывать «более 2000 предметов первой необходимости по розничным ценам».

«Мы считаем, что еженедельная закупка продуктов устарела, потому что жизнь людей становится все более спонтанной и соответственно меняются покупательские привычки», — говорит Зюмер, отмечая, что, хотя доступ к супермаркетам увеличился, пространство, которое мы должны хранить для товаров, уменьшилось, поскольку люди в городах стали жить в небольших помещениях.

«Кроме того, эта пандемия увеличила потребность в доставке продуктов.Если мы можем заказать одежду и безделушки и доставить их к нам, то то же самое следует сказать и о наших основных потребностях. Gorillas помогают покупателям получить то, что им нужно, когда они в этом нуждаются, будь то их еженедельный список покупок или помидоры, которые они забыли для рецепта сегодняшней пасты ».

Sümer говорит, что сервис изначально привлекал типичных первых пользователей, потому что это был совершенно новый опыт, а приложение было доступно только на английском языке. Он утверждает, что с тех пор Gorillas приобрели «очень широкую» базу пользователей, которые «чрезвычайно лояльны».«Благодаря географическому расширению и быстрому росту молвы, мы теперь обслуживаем практически всех, кого вы встретите в супермаркете», — говорит он.

На просьбу поделиться тем, как выглядит типичная корзина, и, следовательно, какие существующие продуктовые привычки вытесняют гориллы, Зюмер говорит, что пользователи со временем увеличивают размер своей корзины по мере того, как они завоевывают доверие к услуге и ее продуктам. «Одновременно с этим покупатели интегрируют все большую долю своих типичных покупок в супермаркетах в свои заказы Gorillas.Сюда входят свежие продукты, такие как фрукты и овощи, а также продукты местных поставщиков ».

Тем временем конкуренция в темных магазинах в таких городах, как Лондон, где Gorillas недавно расширились и считаются ключевым рынком, продолжает расти. Это означает, что операторы выпускают ваучеры и предлагают значительные скидки в стремлении быстро привлечь клиентов, в то время как венчурные капиталисты накачивают огромные суммы наличных на ранних этапах в пространство, где экономика единицы еще не окончательно доказана.

Ранее в этом месяце базирующаяся в Берлине компания Flink объявила, что она привлекла 52 миллиона долларов в виде посевного финансирования за счет долевого и долгового капитала.Компания не проводила дробление долга и долга, хотя один источник сообщил мне, что компонент собственного капитала составлял примерно половину и половину.

Также здесь представлены лондонские Jiffy, Dija and Weezy и французские Cajoo. Есть также лондонский Zapp, который остается скрытным, и активно поддерживаемый Getir, который начинал в Турции, но недавно также приехал в Лондон.

Между тем, основанная в США компания goPuff, которая на этой неделе привлекла финансирование еще на 1,15 миллиарда долларов при колоссальной оценке в 8,9 миллиарда долларов (по сравнению с 3 долларами.9 миллиардов в октябре) — также планирует расширить свою деятельность в Европе и вела переговоры о приобретении или инвестировании в британскую Fancy.

Как играть в Цолкин: Календарь Майя | Официальные правила

Игровые компоненты

• Игровая доска
• 13 памятников
• 32 Здания разделены на 2 периода
• 4 двухсторонних игровых поля
• 1 маркер начального игрока
• 6 шестерен разных размеров
• 4 счетчика очков
• 65 деревянных блоков
• 13 хрустальных черепов
• 65 жетонов кукурузы номиналом 1 или 5
• 28 плиток урожая
• 21 тайл начального богатства
• 1 лист с наклейками
• 6 пластиковых застежек
• 24 рабочих в 4 цветах
• 28 маркеров в 4-х цветах

Настройка

Поместите собранную игровую доску в середину стола. Положите остальные компоненты на него или вокруг него, как показано на рисунке.

Банк

Положите все дерево, камень, золото, хрустальные черепа и неиспользуемых рабочих в банк, где каждый может легко их достать. Кукурузная банка помещается в середину шестерни цолкин.

Джунгли

С экипировкой Паленке связаны группы из четырех областей, представляющих поля в джунглях, которые можно расчищать и обрабатывать. Поместите по одному тайлу урожая кукурузы на каждое поле.

Группа полей, соответствующая действию Паленке 2 (действие рядом с цифрой 2, написанной над символом кукурузы), может производить только кукурузу, но другие три группы также могут производить древесину.Поместите по одному тайлу сбора древесины на каждый тайл урожая кукурузы в группах, соответствующих действиям 3, 4 и 5.

Календарь

Вращайте шестерню цолкин до тех пор, пока острие стрелки не будет указывать на один из двух зубцов, представляющих день еды в конце возраста (зубцы, отмеченные сине-зелеными наклейками).

Начальный игрок

Дайте маркер первого игрока тому игроку, который недавно чем-то пожертвовал. В случае ничьей передайте маркер первого игрока тому игроку, который добровольно принесет следующую жертву.

Маркер первого игрока не вращается. Вы можете взять его, поместив рабочего на клетку первого игрока, как описано ниже.

Счетчик очков

Каждый игрок кладет свой счетчик очков на деление 0 дорожки подсчета очков.

Тайлы начального богатства

После настройки игры (включая обнаружение зданий и памятников) перемешайте тайлы начального богатства и тайно раздайте по 4 каждому игроку. Каждый игрок выбирает 2 себе и сбрасывает 2 других.Когда каждый выберет 2, чтобы оставить, покажите выбор игроков и раздайте им предметы, изображенные на плитках.

Игроки хранят свои тайлы начального богатства перед собой; у некоторых есть эффект, который можно использовать во время игры.

Маркеры игроков

Каждый игрок размещает 7 маркеров своего цвета: 1 на белой ступеньке каждого из 3 храмов, 1 на крайнем левом поле каждой из 4 дорожек технологий.

Памятники

Разложите 6 памятников лицом вверх в области памятников на игровом поле.Остальные памятники положите в ящик. Они вам больше не понадобятся.

Строительные площади

Разберите шесть зданий Эпохи 1 лицом вверх в клетки. Положите стопки зданий эпох 1 и 2 лицом вниз рядом с игровым полем.

Игра

Каждый раунд игры состоит из 2 или 3 фаз:

1. Игроки ходят по очереди. Начиная с первого игрока и по часовой стрелке, каждый игрок делает свой ход.

2. В день еды накормите рабочих и заберите награды.В игре всего 4 дня еды. В большинстве случаев вы пропустите этот этап.

3. Перемещение по календарю. Продвигайте центральную шестерню цолкин — обычно всего на один день. Если рабочий находится на ячейке первого игрока, маркер первого игрока в это время переходит из рук в руки.

Все это более подробно описано ниже.

Игра заканчивается после второй эпохи, что соответствует одному обороту центральной шестерни цолкин. Побеждает тот, кто наберет больше победных очков.

Начните с первого игрока и продолжайте по часовой стрелке. В свой ход вы должны сделать одно из следующего:

• Поместите любое количество рабочих и заплатите за это некоторое количество кукурузы,
• или: Поднимите любое количество рабочих с шестеренок и выполните действия.

Вы должны либо разместить рабочих, либо подобрать их. Вы не можете пропустить свою очередь. Вы не можете разместить одних рабочих и подобрать других.

Примечание: Ваш первый ход игры всегда будет ходом размещения, потому что у вас нет рабочих на шестернях, которые можно было бы поднять.

Выпрашивание кукурузы

В начале вашего хода, если у вас 2 или меньше кукурузы, вы можете попросить кукурузу. Чтобы выпросить кукурузу, выбросьте всю свою кукурузу и возьмите 3 из банка (т. Е. Возьмите кукурузу из банка, пока у вас не будет ровно 3). Ваша глупость злит богов, и вы должны ступить на один из трех храмов.

Если у вас недостаточно кукурузы для размещения рабочего, и у вас нет рабочих на шестернях, то вы должны просить кукурузу.

Размещающие рабочих

Вы начинаете игру с тремя рабочими, и в процессе игры вы можете получить больше.У вас должен быть хотя бы один доступный рабочий (не на снаряжении и еще не в банке), чтобы разместить рабочих.

Если вы решили разместить (а не поднять), вы должны поместить одного или нескольких доступных рабочих на шестерни. Вы можете разместить несколько рабочих в свой ход, а можете даже разместить их всех.

Чтобы разместить рабочего, выберите шестерню и поместите одного из доступных рабочих на незанятую ячейку действия с наименьшим номером. (Самая низкая ячейка действия — 0).

Пример: Красный поместил рабочего на шестерню Паленке в предыдущем ходу, и теперь он находится на ячейке действия 1.Теперь Грин хочет разместить рабочих на снаряжении Паленке. Первая должна перейти в область действия 0, потому что это незанятая область действия с наименьшим номером. Второй должен перейти на ячейку действия 2, потому что ячейка действия 1 занята. Она хочет разместить своего третьего рабочего на Яшчилане. Он должен перейти в ячейку действия 0.

Размещение рабочих стоит кукурузы:

• Вы платите кукурузу, равную количеству клеток действия.

• Вы также платите за количество размещенных рабочих по ставке, указанной на вашем планшете игрока.Примечание. Полужирным шрифтом выделена общая стоимость. Число в скобках — это стоимость добавления этого конкретного работника.

Пример: когда Красный размещает двух рабочих на экипировке Паленке, она должна будет занять ячейки действий 3 и 4. Первый рабочий стоит 3 кукурузы (3 + (+0)), а второй — 5 кукурузы (4 + ( +1)), всего 8. Красная могла позволить себе разместить третьего рабочего, но у нее не осталось свободных рабочих.

Вы не можете разместить больше рабочих, чем можете себе позволить.Вы не можете разместить нулевые рабочие. Если вы должны разместить рабочих (потому что у вас их уже нет на шестеренках), и вы не можете себе этого позволить, вы должны сначала попросить кукурузу, как описано выше.

Примечание: между шестеренками Паленке и Чичен-Ица ​​также есть одна ячейка действия — ячейка первого игрока. Вы можете поместить туда рабочего, если он не занят, как если бы вы помещали рабочего на поле действия 0.

Подбор рабочих

Если у вас есть хотя бы один рабочий на одной из шестеренок, вы можете подбирать рабочих вместо их размещения.Подбирая рабочих, вы снимаете с шестерен одного или нескольких рабочих. Вы можете подобрать одного, нескольких или всех размещенных вами рабочих.

Для каждого поднятого вами рабочего выполните одно из следующих действий:

• Используйте действие, где стоял ваш рабочий.
• Используйте действие с меньшим номером на той же передаче, платя 1 кукурузу за каждый шаг назад. (Вы можете сделать это независимо от того, занимает ли другой рабочий ячейку действия с меньшим номером).
• Ничего не делать (кроме поднятия рабочего).

Выбранные вами действия вы выполняете последовательно. Вам решать, в каком порядке.

Действие свободного выбора

Области действий с наибольшим номером — это действия со свободным выбором. Это действия 6 и 7 на большинстве передач и действие 10 в Чичен-Ице. Когда вы берете рабочего из ячейки действия свободного выбора, вы можете выполнить любое из действий с этим снаряжением без какой-либо дополнительной оплаты.

Продолжение календаря

После того, как все игроки сделают свои ходы, шестеренка календаря Цолкин поворачивается на 1 день против часовой стрелки.Это перемещает всех размещенных рабочих на 1 деление. Рабочий, который находится на ячейке действия с наибольшим номером (7 на большинстве передач, 10 на Чичен-Ице), будет сброшен с экипировки. Верните таких рабочих их владельцам. Возвращенные им таким образом рабочие не получают никаких действий.

Примечание: вы должны использовать своего рабочего до того, как он будет сброшен с шестерни.

Примечание: рабочие-пустышки не отталкиваются. Они остаются на шестеренках всю игру. Это означает, что иногда они будут «блокировать» ячейку действия без номера.

Если ни один рабочий не был помещен на клетку первого игрока в этот ход, возьмите 1 кукурузу из банка и положите ее на текущий зуб шестерни Цолкин. С другой стороны, если на клетке стартового игрока есть рабочий, правила продвижения календаря будут другими.

Храмы

У трех богов есть храм на игровом поле. Каждый храм имеет разную высоту.

Верхняя ступенька каждого храма имеет форму бога.

Символ бога отмечает белую ступеньку, на которой игроки начинают игру.

На одну ступеньку в храме можно подняться по:

• Выбор стартовой плитки, которая дает вам этот бонус в начале игры.
• Оставление хрустального черепа в Чичен-Ице.
• Выплата 3 кукурузы на поле действия Ушмаль 1.
• Выплата 1 блока ресурсов в области действий Tikal 5.
• Строительство здания, дающего вам такую ​​привилегию.
• Применение технологии, которая дает вам эту привилегию.

Если вы получаете привилегию подняться на одну ступеньку в храме, по которому вы не можете подняться выше, эта привилегия теряется.

Примечание: действие 1 Ушмаля позволяет вам подняться на одну ступеньку на один храм. Tikal action 5 позволяет вам подняться на одну ступеньку по двум разным храмам. В любом случае вы можете использовать действие, только если заплатите стоимость (3 кукурузы в Ушмале или 1 блок в Тикале). Ни одно из действий не дает вам возможности доплачивать за перемещение на дополнительные места.

В каждом храме верхняя ступенька может быть занята только одним игроком. Как только игрок достиг верхней ступени, никто другой не сможет туда попасть (если только этот игрок не рассердит богов и не уйдет).Все остальные ступеньки храма можно разделить.

Когда вы достигаете верхней ступеньки храма, вы немедленно кладете свою доску светлой стороной вверх. Это может позволить вам использовать способность ускорять снаряжение Цолкин более одного раза за игру.

(Если ваша доска в настоящее время находится на светлой стороне, это преимущество тратится зря).

Гнев на богов

Определенные действия вызывают гнев богов, но иногда вы все равно делаете их, потому что вам нужна кукуруза. Когда вы злитесь на богов, вы выбираете один храм и опускаетесь на одну ступеньку ниже.Вы не можете выбрать храм, в котором ваш маркер уже находится на самой нижней ступеньке.

Сжечь лес

На клетках действия 3, 4 и 5 Паленке вы можете сжечь лес, сбросив жетон урожая древесины и поместив под ним жетон урожая кукурузы. Это разозлит богов, и вы должны спуститься на одну ступеньку вниз в одном храме. Если вы уже находитесь на нижней ступеньке каждого храма, вы не можете сжечь лес.

Попрошайничать на кукурузу

Если у вас 2 или меньше кукурузы в начале вашего хода, вы можете попросить кукурузу, сбросив всю свою кукурузу и взяв 3 из банка.Это разозлит богов, и вы должны спуститься на одну ступеньку вниз в одном храме. Если вы уже находитесь на нижней ступеньке каждого храма, вы не можете просить кукурузу.

Редкий особый случай: в начале вашего хода, если у вас нет рабочих на шестернях, вы должны разместить рабочих. А если у вас недостаточно кукурузы для размещения рабочего, вы должны просить кукурузу. Но если вы уже находитесь на нижней ступеньке каждого храма, вы не можете просить кукурузу. Не волнуйся. В этой ситуации боги пожалеют вас и позволят поставить ровно 1 рабочего.Вы размещаете рабочего на клетке действия с наименьшей возможной стоимостью и отдаете все свое зерно в банк.

Здания и памятники

Когда вы строите здание или памятник, вы кладете его на стол перед собой.

Здания

Когда вы строите здание, вы должны сдать новое здание, чтобы заменить его в конце вашего хода. Новое здание из нынешнего возраста. Если все постройки текущего возраста уже сданы, поле остается пустым.

В конце Эпохи 1 (в середине игры) после того, как все игроки разобрались с кормлением рабочих, удалите все здания Эпохи 1, оставшиеся в ряду зданий, и раздайте 6 новых зданий из стека Эпохи 2. Этот стек будет использован во второй половине игры.

Некоторые здания дают мгновенный одноразовый бонус. Другие, называемые фермами, приносят пользу каждый раз, когда вы кормите своих рабочих.

Одноэтажные дома

Когда вы строите одно из этих зданий, вы сразу получаете все указанные бонусы.

Пример. Когда вы строите это здание, вы сразу поднимаетесь на 1 ступень в каждом храме и получаете 3 победных очка.

Фермы

Ферма дает преимущество, которое вы можете использовать, когда пришло время кормить ваших рабочих.

Ни один рабочий не может потребовать меньше 0 кукурузы.

Пример: при кормлении рабочих этот игрок платит 3 кукурузы. Двое из ее рабочих требуют 0 кукурузы, а остальные — только по 1 кукурузе каждому.

Памятники

Памятника сдаются только в начале игры.Если вы построите один, вы не получите новый памятник взамен.

Памятники имеют эффекты, которые применяются только в конце игры. Эти эффекты изображены на плитке. Вы можете построить более одного памятника.

Обратите внимание, что вы можете построить памятник только с помощью действия 4 Тикаля, и бонус архитектуры на него не распространяется.

Технологии

Технологии делают определенные действия более ценными для остальной части игры.

Есть четыре технологических трека.На каждом треке есть стартовая ячейка, три уровня технологий и бонусная ячейка.

Если вы достигли третьего уровня в данной технологии, вы больше не можете продвигаться. Каждый раз, когда вы совершаете действие, которое продвигает вас по этому треку, вы вместо этого получаете бонус. Вы можете получить этот бонус несколько раз. Если действие позволяет вам продвинуться дважды, вы можете получить бонус дважды.

Технология влияет на определенные действия. Цвет фона технологического уровня соответствует цвету затронутых действий.Если ваш маркер относится к технологии более высокого уровня, у вас также есть преимущества всех технологий более низкого уровня на этом пути.

Сельское хозяйство

1. Возьмите еще 1 кукурузу каждый раз, когда собираете кукурузу в джунглях (действие Паленке 2, 3, 4 или 5; но не действие 1).

2. Если вы не видите ни одной клетки урожая кукурузы в области действий Паленке, которую вы используете (т. Е. Они скрыты под плитками сбора древесины или их больше не осталось), вы все равно можете использовать эту область действия, чтобы получить кукурузу (но вы не получить жетон урожая кукурузы).Принимайте на 1 кукурузу больше каждый раз, когда ловите рыбу (действие в Паленке 1)

3. Возьмите еще 2 кукурузы каждый раз, когда собираете кукурузу в джунглях (действие Паленке 2, 3, 4 или 5).

4. Немедленно переместитесь на 1 ступень вверх по выбранному вами храму.

Примечание: поскольку бонусы суммируются, игрок с 3-м уровнем сельскохозяйственных технологий получит 3 дополнительных кукурузы при уборке кукурузы в джунглях. Он или она может собирать кукурузу, даже если в этом действии нет доступного тайла урожая кукурузы. И он берет на рыбалку еще 1 кукурузу.

Извлечение ресурсов

1. Возьмите еще 1 дерево каждый раз, когда вы получаете дерево из Яшчилана (действие 1) или Паленке (действие 3, 4 или 5).

2. Возьмите еще 1 камень каждый раз, когда получаете камень из Яшчилана (действие 2 или 5).

3. Возьмите еще 1 золото каждый раз, когда получаете золото из Яшчилана (действие 3 или 5).

4. Немедленно возьмите два ресурсных блока по вашему выбору.

Примечание. Вы получаете дополнительный ресурс только тогда, когда приобретаете ресурс того же типа.Вы не можете получить бесплатную древесину, когда собираете кукурузу в Паленке или когда используете действие Yaxchilan 2.

Примечание. Эти технологии применимы только к Яшчилану и Паленке. Они не дают вам дополнительных ресурсов, когда вы приобретаете ресурсы другими способами (например, из зданий, у богов, в результате действий в Чичен-Ице или на рынке).

Архитектура

1. Возьмите 1 кукурузу каждый раз, когда вы строите здание (действие 2 или 4 в Тикале, действие 4 в Ушмале).

2. Набирайте 2 победных очка каждый раз, когда вы строите здание (действие 2 или 4 в Тикале, действие 4 в Ушмале).

3. При строительстве здания в Тикале (действие 2 или 4) вы можете заплатить за него, как если бы 1 из ресурсных блоков в его стоимости не требовался. (Вы выбираете, какой блок). При строительстве здания в Ушмале (действие 4) вы можете заплатить на 2 кукурузы меньше.

4. Немедленно наберите 3 победных очка.

Примечание: при выполнении действия 4 Тикала эти уровни технологии применяются только к одному из построенных зданий. Другое здание (если вы решите его построить) стоит полную стоимость и не дает вам кукурузы или победных очков.Эти технологии не применяются при строительстве памятников.

Богословие

1. На снаряжении Чичен-Ица, когда вы берете своего рабочего, вы можете выбрать действие, которое находится на 1 клетку впереди. Вы не платите дополнительную кукурузу, чтобы выбрать это действие. Это действие вместо любого другого действия, которое может выполнить рабочий.

2. Выполнив действие с снаряжением Чичен-Ица, вы можете сразу же потратить 1 блок ресурсов, чтобы переместиться на 1 ступень вверх в выбранном вами храме. (Если вы получили блок ресурсов в результате действия в Чичен-Ице, вы можете потратить его таким образом).

3. Возьмите еще 1 хрустальный череп каждый раз, когда вы получаете хрустальный череп из Яшчилана (действие 4). (Обратите внимание, что это не относится к хрустальным черепам, которые вы получаете в другом месте другими способами).

4. Немедленно возьмите из банка 1 хрустальный череп.

Дни еды

День еды — это раунд, в котором вы должны кормить своих рабочих. В игре 4 дня еды.

Четыре зубца шестерни Цолкин отмечены как «Дни еды». Когда шестеренка поворачивается так, что стрелка указывает на День еды (или когда игрок использует привилегию области начального игрока, чтобы пропустить день еды), новый раунд становится днем ​​еды. Цифры на снаряжении Цолкин говорят вам, сколько дней у вас осталось до следующего Дня еды.

Примечание: первый раунд игры не является Днем еды, хотя игра начинается со стрелкой, указывающей на день еды. Этот зуб представляет последний День Пищи, который случается, когда шестерня Цолкин совершает один полный оборот.

День еды разыгрывается как обычный раунд, за исключением того, что после того, как у всех был ход (и перед тем, как продвинуть снаряжение Цолкин), игроки должны сделать следующее:

Накормить рабочих

Чтобы прокормить своих рабочих, вы должны заплатить 2 кукурузы за каждого рабочего, которого у вас есть в игре.Рабочий находится в игре, если он перед вами или на одной из шестеренок. Единственные работники, которые не участвуют, — это те, кто все еще работает в банке.

Вы должны накормить как можно больше рабочих. Если вы не накормите их всех, вы потеряете 3 победных очка за каждого рабочего, которого вы не могли накормить.

Невозможно наполовину накормить рабочего. Например, если у вас есть три рабочих и 5 кукурузы, вы должны потратить 4 кукурузы, чтобы накормить двух своих рабочих. Вы не можете кормить третьего рабочего, поэтому вы оставляете себе 1 кукурузу и теряете 3 победных очка.Победные очки могут стать отрицательными.

Некоторые здания, называемые «фермами», позволяют платить меньше кукурузы, чтобы прокормить рабочих.

Изменить предлагаемые здания

Строения меняются с Эпохи 1 на Эпоху 2 в середине игры.

Во второй день еды, после кормления рабочих, удалите все здания эпохи 1, оставшиеся на игровом поле, и разложите шесть построек эпохи 2 в ряд строений. Памятники не затронуты.

Здания, которые уже построены, не затронуты.

Возьмите награды

После того, как все разобрались с кормлением рабочих, боги храма раздают благочестивым награды. Награды бывают в виде товаров или победных очков, в зависимости от того, приходится ли День еды на середину или конец эпохи.

Награды для лиц среднего возраста

Коричнево-апельсиновые дни еды происходят в середине возраста. Это происходит на отметках в одну и три четверти игры.

Игроки награждаются ресурсами и хрустальными черепами.Предметы, которые вы получите, зависят от вашего положения на храмах. За каждый храм вы получаете ресурс или хрустальный череп, изображенный на вашем текущем шаге, а также все ресурсы и хрустальные черепа, изображенные на нижних ступенях того же храма.

Примечание: если в банке недостаточно хрустальных черепов, чтобы наградить всех игроков, которые должны их получить, то хрустальный череп никто не получит.

Награды в конце возраста

Сине-зеленые дни еды происходят в конце эпохи. Это происходит в середине и конце игры.Игроки награждаются победными очками.

На каждом храме вы получаете количество победных очков, указанное только вашим текущим шагом. Обратите внимание, что если вы находитесь на нижней ступеньке, вы потеряете победные очки. Победные очки могут стать отрицательными.

Игрок с наивысшим уровнем в каждом храме получает бонусные победные очки. Цифры над каждым храмом указывают размер бонуса. Нижнее левое число — это бонус в конце первой эпохи.

Верхнее правое число — это бонус в конце игры.Если несколько игроков имеют наивысшую оценку в храме, все игроки с равным результатом получают половину бонуса.

Конец игры

Игра заканчивается после четвертого Дня еды. Шестерня цолкин совершит один полный оборот. Игроки конвертируют все свои товары в победные очки и получают свои памятники.

Тогда побеждает игрок с наибольшим количеством очков.

В случае ничьей побеждает тот, у кого на шестернях осталось больше рабочих. Если по-прежнему ничья, то выигрывают все игроки с равным результатом.

Эзотерическое примечание: Технически снаряжение Цолкин продвигается еще на один день после подсчета очков в конце Эпохи-2 и до окончательного подсчета очков. Это может оттолкнуть рабочих от шестерен, что может повлиять на разрешение тай-брейков.

Итоговый результат

Чтобы набрать окончательные победные очки, сделайте следующее:

1. Преобразуйте все ресурсы в кукурузу по рыночному обменному курсу.

   No related posts.