«Валдай» планируется запустить от Нижнего Новгорода до Чкаловска
Нижний Новгород. 20 января. НТА-Приволжье — «Валдай» планируется запустить от Нижнего Новгорода до Чкаловска.Как сообщает пресс-служба правительства Нижегородской области, в рамках рабочей поездки губернатора Глеба Никитина в Чкаловск, среди прочего, обсуждались реализация проектов благоустройства и развитие туристического потенциала городского округа.
В частности, проектом «Пристань Чкаловска», одержавшим победу во Всероссийском конкурсе «Малые города и исторические поселения» в категории «Малые города», предусмотрено создание многофункциональной площади с зоной швартовки судов, зоной проведения массовых мероприятий, теплым павильоном с туалетом, кафе, сувенирным магазином. Также планируется благоустроить смотровые площадки на реку, спортивную зону, детскую площадку, пляжную зону, зону отдыха на траве и под навесами. Работы будут проведены уже в этом году.
Кроме того, в соответствии с проектом по формированию комфортной городской среды национального проекта «Жилье и городская среда» благоустроят часть улицы Халтурина.
Глава региона заявил, что необходимо продолжать комплексное развитие туристического маршрута, поручив организовать в Чкаловск через Городец новый маршрут судов на воздушных крыльях «Валдай» из Нижнего Новгорода. По его мнению, этап шлюзования может стать для туристов дополнительным впечатлением.
Также Глеб Никитин посетил Мемориальный музей Валерия Чкалова.
«Прекрасное впечатление от города. Здесь можно увидеть легендарный АНТ-25, прикоснуться к истории авиации. Необходимо создавать дополнительные возможности для туристов», — поделился эмоциями глава региона.
Напомним, в августе 2019 года был дан старт навигации судов на подводных крыльях «Валдай 45Р» на речных маршрутах: Нижний Новгород — Городец, Нижний Новгород – Макарьево. В навигацию 2020 года он перевёз уже 2,2 тыс. пассажиров.
Оксана Колотушкина
Все новости раздела «Общество»
Цены на круизы из Нижнего Новгорода по Волге, Оке и Каме от 1512 руб.
Круизы из Нижнего Новгорода: огромный выбор маршрутов и теплоходов!
Большая часть нашего круизного флота ещё со времён могущественного советского Волжского Объединённого Речного Пароходства формально «прописана» именно в Нижнем Новгороде. На период навигации эти суда из своих затонов расходятся на работу по разным городам.
Нижегородская флотилия
Непосредственно в экс-Горьком работает порядка десяти теплоходов. Причём, в нижегородской круизной флотилии представлены разные проекты судов.
Самые скромные по вместимости, 2-палубные «Алдан» и «Александр Свешников» специализируются на коротких рейсах и круизах по Оке. На линии Москва — Астрахань работают 3-палубные теплоходы «Октябрьская революция», «Иван Кулибин» и «Афанасий Никитин». Ещё один 3-палубный корабль «А. С. Попов» ходит в Питер и на Соловки.
Наиболее же комфортабельными из судов, работающих в столице Приволжского ФО, являются 4-палубные «Михаил Фрунзе» и «Георгий Жуков», а также «Константин Коротков» и «Нижний Новгород».
Кроме того, так называемую допосадку туристов в экс-Горьком осуществляют очень многие теплоходы, работающие в других городах.
Речные круизы из Нижнего Новгорода — популярные маршруты навигации 2021
Надо отметить, что в плане разнообразия предлагаемых круизов Нижний Новгород является безоговорочным чемпионом на Волге.
Среди коротких рейсов, ориентированных на уик-энды, наиболее популярны рейсы до Городца, Макарьева, Мурома. Очень часто выполняются круизы по Волге до Казани и Ярославля (3-4 дня), Самары и Москвы (5-6 дней). Кстати, в столицу можно отправиться как по Волге, так и по Оке. Правда, последняя доступна для пассажирского флота только в мае и июне.
Среди более длительных речных путешествий из Нижнего Новгорода самыми востребованными являются маршруты до Санкт-Петербурга, Астрахани, Ростова-на-Дону и Перми.
Отметим, что Нижний Новгород в качестве стартовой площадки удобен не только жителям своего региона, но и туристам из многих областей Центральной России, Республик Чувашия и Марий Эл. Для экономии времени частенько начинают здесь свои речные путешествия в низовья Волги и «продвинутые» туристы из Москвы.
Круизы из Нижнего Новгорода по Волге и другим рекам России онлайн
Интернет сильно изменил нашу жизнь. Сейчас для выбора и бронирования путешествий не нужно уже идти в турфирму или долго разговаривать с менеджерами по телефону. Всё можно сделать в онлайне, не отходя от компьютера или не выпуская из рук своего гаджета.
Удобный модуль писка, размещённый на этой странице сайта, поможет Вам быстро найти и купить подходящий по срокам и маршруту круиз из Нижнего Новгорода. Если Вы не определились пока с датами поездки, но хотите сделать подарок в виде турпутёвки своим родным и близким, имеет смысл оформить «Подарочный сертификат». Любая внесённая на него сумма будет потом зачтена при бронировании конкретного круиза.
Хотим напомнить, что компания «Нико-Турс» является туроператором по внутреннему и въездному туризму (номер РТО 016363 в Едином федеральном реестре). Мы имеем возможность оформлять для гостей из-за рубежа приглашения, которые являются основанием для получения въездной визы в Россию. Иностранным туристам наша фирма предлагает весь спектр услуг: бронирование гостиниц, трансферы, экскурсионную программу в различных городах страны и речные круизы…
| избранноесравнитьКлубный дом на Ярославской Нижегородский район в границах ул. Соревнования, дом 24, ул. Соревнования, дом 26, ул. Чернышевского, дом 19 (литера А) ООО Специализированный застройщик «Гребешок» | 1 дом 2 кв. 2020 — 2 кв. 2022 | 2 кв. 2020 — 2 кв. 2022 | 1 1-комнатная от 8 008 200 2 2-комнатная от 9 320 150 33-комнатная от 12 324 000 4+ 4-комнатная от 16 905 600 | Позвонить | |
| избранноесравнить | 2 дома 2 кв. 2020 — 2 кв. 2022 | 2 кв. 2020 — 2 кв. 2022 | С Студия от 9 885 700 1 1-комнатная — 2 2-комнатная — 3 3-комнатная — 4+ 4-комнатная | Позвонить | |
| избранноесравнитьКП «DolinaGreen» (Долина Грин) Кстовский район в 10 км. от Нижнего Новгорода в Кстовском районе, в Зеленом Городе. Борщевский В.В. | 32 дома с 1 кв. 2014 | с 1 кв. 2014 | ЖК не обновляет информацию | ||
| избранноесравнитьЖК «АТЛАНТ СИТИ» Нижегородский район ул. Владимира Высоцкого, 1 ННГУ им. Н.И. Лобачевского | 2 дома до 3 кв. 2020 | до 3 кв. 2020 | ЖК не обновляет информацию | ||
| ЖК «Книги»
Скидки на квартиры ЖК «Книги» в марте. Центр города, большой выбор планировок! Скидки действуют на определенное количество квартир и не суммируются с другими спецпредложениями. ЖК «Книги» – читай, живи, мечтай! | |||||
| избранноесравнить | 3 дома 2 кв. 2014 — 4 кв. 2019 | 2 кв. 2014 — 4 кв. 2019 | Строительство приостановлено | ||
| избранноесравнитьЖК «Сердце Нижнего» Нижегородский район в границах ул. Ильинская, пер. Плотничный, ул. Добролюбова, архитектора Харитонова, Малая Покровская ООО «Международная строительная компания» | 12 домов 4 кв. 2013 — 1 кв. 2018 | 4 кв. 2013 — 1 кв. 2018 | Строительство приостановлено | ||
| избранноесравнить | 1 дом Сдан | Сдан | Все квартиры проданы | ||
| избранноесравнить | 1 дом Сдан | Сдан | Все квартиры проданы | ||
| Клубный дом на Ярославской Клубный дом на Ярославской является новым флагманским проектом Группы компаний «Агроспецтех». | |||||
| избранноесравнить | 1 дом Сдан | Сдан | Все квартиры проданы | ||
| избранноесравнитьЖК «Дворянский» Нижегородский район в границах улиц Гоголя, Малая Покровская ООО «ЭлитСтрой» | 6 домов с 3 кв. 2015 | с 3 кв. 2015 | Все квартиры проданы | ||
| избранноесравнитьЖК «TRINITY» (Тринити) Нижегородский район в границах улиц Ульянова, Семашко, Ковалихинская, Нестерова ООО «Семашко» | 3 дома 1 кв. 2017 — 4 кв. 2020 | 1 кв. 2017 — 4 кв. 2020 | Все квартиры проданы | ||
| избранноесравнитьЖК «Бояр Палас» Нижегородский район Сергиевская улица, 8 ООО «Славянское-НН» | 1 дом Сдан | Сдан | Все квартиры проданы | ||
Хочешь испортить впечатление от Нижнего Новгорода — поселись в Маринс парк отель 4* — отзыв о Маринс Парк Отель, Нижний Новгород, Россия
В гостинице Марине Парк я останавливался трижды — в 2003, 2009 и 2019 году. По сравнению с предыдущим приездом 10 летней давности разница огромная: гостиница сменила имидж, название, сделан капитальный ремонт, оборудован SPA-комплекс, и др.
Служба размещения работает безупречно, за исключением того обстоятельства, что при заказе обеда нам предложили только самый дорогой вариант (который мы и съесть не смогли ввиду огромного набора блюд). Позже выяснилось, что ресторан гостиницы предлагает целый ряд комплексных обедов (салат + суп, салат + суп + второе, суп + второе, и т.д.), которые стоят значительно дешевле. Пришлось просить упаковать несъеденные блюда в контейнеры.
С номером нам не повезло — он оказался прямо у лифта, на пересечении путей большинства гостей этого этажа. С раннего утра и до позднего вечера мы были вынуждены слушать громкие разговоры и шум. В день нашего проживания в гостинице останавливалось большое количество детей из танцевальных ансамблей, которые как и подобает всем детям, шумели. К детям и их сопровождающим у нас претензий нет, а вот те, кто продумывал систему акустики в гостинице, что-то не продумали.
Номер — достаточно просторный, светлый, вид из окна — отличный. К сожалению, освещение в комнате предусмотрено только в виде прикроватных ночников и бра на стене, а верхнее освещение отсутствует. Как и в большинстве гостиниц, где мне удалось остановиться в последние годы, электрических розеток явно недостаточно: по одной в прикроватной зоне и одна в районе письменного стола. Для того, чтобы заряжать ноутбук и гаджеты, нам не хватает такого количества.
Обратили внимание на мыла, шампуни и таблички, где написано: «для ваших ручек», «для ваших ножек». Выскажу личное мнение: мне симпатичнее гостиницы, где провозглашается экологическая политика и вместо порционных упаковок мыла и шампуней предлагаются 2 упаковки с универсальным моющим средством, прикреплённые к стене в районе раковины и душевой кабины.
Постельное белье чистое, на каждого гостя выделено по 2 комплекта полотенец.
В стоимость проживания входит завтрак, который организован в виде шведского стола. Выбор блюд достаточно большой. Что очень приятно, есть несколько видов каши, в том числе безмолочный перекус. Много салатов, овощей, нарезок сырных и колбасных. «Шведский стол» настолько обильный, что все попробовать просто невозможно.
«Не хочется искать оправданий и выглядеть слабым»
Главный тренер «Дижона» Лоран Ленам после поражения от «Нижнего Новгорода» во втором матче 1/8 финала Лиги чемпионов ФИБА посетовал на игру его подопечных в защите в решающие минуты матча, а также сказал, что не знает, как продолжится противостояние с нижегородцами, которое намечено через неделю во Франции.
Нижегородцы победили со счетом 88:79 и сравняли счет в серии.
— Матч мы начали довольно слабо, — приводит слова Ленама корреспондент matchtv.ru Алексей Хитрюк. — Давали возможность сопернику набирать легкие очки. В третьей четверти почти догнали соперника и могли обойти его. Но в заключительной десятиминутке хозяева резко ушли в отрыв, в первую очередь, за счет дальних попаданий. А мы действовали в защите крайне неудачно, позволяя нижегородцам выполнять открытые броски. В одном из эпизодов хозяева оторвались в счете даже на 16 очков, и этот разрыв мы ликвидировать уже не смогли.
— «Дижон» никогда не становился чемпионом Франции. Однако в этом сезоне команда лидирует в чемпионате и, наверное, может сломать неприятную для себя традицию. В связи с этим, какой из турниров становится для «Дижона» приоритетным: Лига чемпионов ФИБА или внутренний чемпионат, где пока все складывается удачно?
— Оба турнира для нас важны. В каждом из них мы выкладываемся по максимуму. Стремимся побеждать во всех матчах, хотя сейчас у нас в составе только девять игроков. Но мне не хочется, чтобы это выглядело как оправдание нашей неудачи в Нижнем Новгороде. Если ссылаться на это — ты выглядишь слабым.
— «Дижон» и «Нижний Новгород» должны провести третью игру во Франции 18 марта…
— Мне трудно сказать, как пройдет эта игра. Не я принимаю решения. Некоторые матчи евротурниров сейчас проходят без зрителей, возможно, это ожидает и нас. Не исключено, что будет принято какое-то другое решение. Ситуация ведь меняется каждый день, и нам остается только ждать и надеяться на лучшее.
Решающий третий матч противостояния пройдет во Франции. Дата встречи, которая определит четвертьфиналиста, будет объявлена позднее.
Читайте также:
Нижний Новгород — Сочи от 3 222 ₽. Дешевые авиабилеты Нижний Новгород — Сочи на 2021
Краткая информация о тарифах и рейсах:
- Минимальный тариф со сборами – 9 261 ₽
- Средняя цена – 13 300 ₽
- Количество авиакомпаний на направлении – 5
- Длительность прямого перелета – 2 ч 25 мин
- Самый быстрый авиарейс с пересадкой – 4 ч 25 мин
Как дешево купить авиабилеты в Сочи
Динамика тарифов по месяцам
Когда лучше всего лететь
Самое выгодное время для путешествия — январь. Билет на самолет туда-обратно в этот период стоит 10 250 ₽, что на 23% ниже средней стоимости по году.
Июль — самое популярное время, поэтому цена билетов растет на 68% выше средней.
Когда лучше всего бронировать
Бронируйте заранее по минимальной стоимости — за 5 мес. до путешествия. При покупке перед вылетом можно переплатить 99%.
Посмотрите также, чтобы даты не попадали на популярные дни — выходные, праздники и начало месяца.
Самые выгодные цены перелетов на направлении
Информации по недорогим вариантам сейчас нет. Для бронирования удобного авиарейса посмотрите данные по стоимости и расписание полетов по всему месяцу, затем сможете подобрать выгодное предложение.
Расписание самолетов из Нижнего Новгорода в Сочи
Прямые авиарейсы
| Перевозчик и номер рейса | Время вылета и прибытия | По каким дням летают |
|---|---|---|
| Red Wings (WZ812) | 12:15 – 14:45 | пн. |
| Нордавиа (5N874) | 17:55 – 20:20 | пт. |
Перелеты с пересадками
| Авиакомпания | Длительность | По каким дням летают |
|---|---|---|
| S7 Airlines | 4 ч 25 мин | ежедневно |
| Аэрофлот | 5 ч 10 мин | ежедневно |
| Белавиа | 7 ч 0 мин | пн. |
Рейсы в Сочи на ближайшие месяцы
Чтобы определить даты путешествия, воспользуйтесь поиском по всему месяцу. С помощью нашего календаря низких цен легко подобрать самый удобный и выгодный вариант.
* Минимальные тарифы со сборами
У каких авиакомпаний есть авиарейсы из Нижнего Новгорода в Сочи
- Red Wings
- S7 Airlines
- Аэрофлот
- Белавиа
- Нордавиа
Еще дешевые перелеты из Нижнего Новгорода
Предлагают ли авиакомпании акции и скидки на авиабилеты в Россию
Скидки периодически предлагают авиакомпании «Аэрофлот», S7, «Победа» и «Уральские авиалинии». Чтобы не пропустить их, подписывайтесь на еженедельную рассылку Скайсканера. И не забывайте про самые надежные способы сэкономить на перелетах по России — освоить поиск по всему месяцу и бронировать перелет заранее.
Посмотреть текущие акции и спецпредложения авиакомпаний
«+25» с УОР №4! / Российская Федерация Баскетбола
Сегодня в Москве стартовал последний Финальный этап сезона-2019/20 — Всероссийских соревнований среди девушек 2007 года рождения.
Добиться серьезных личных достижений в матче среди игроков 12-13 лет – задача архисложная. Во-первых, продолжительность четверти в самой юной возрастной категории всего 8 минут. Во-вторых, по правилам три первых периода команды проводят пятерками с заменой на экваторе. Вот и получается, что лидеры команд максимум могут сыграть чуть больше 20 минут.
Тем не менее, без высокой результативности не обошлось. Обладателем снайперского рекорда стала защитник СШ №4 из Нижнего Тагила Лидия Зинкова, набравшая 18 очков. Причем сделала это в матче с весьма серьезным соперником – УОР №4 им. А.Я. Гомельского. Более того, уральские девушки преподнесли настоящую сенсацию, разгромив московскую команду.
Хотя поначалу ничто не предвещало такой исход. УОР №4 даже выиграло стартовый период (16:14), однако затем медленно, но верно стало отставать. Впрочем, перед последней четвертью шанс отыграться сохранялся: преимущество СШ №4 составляло «+11» (50:39). Но вместо того, чтобы организовать погоню, столичная команда попросту «рассыпалась»: заключительную 8-минутку она проиграла со счетом 4:18.
Правда, остаться единоличным лидером в споре снайперов Зинковой не удалось. В последнем матче тура ее результат повторила форвард «Глории» Ксения Богданова. В паре с Мартой Абцешко они набрали более половины очков своей команды в игре против магнитогорской СШОР «Динамо» (30 из 51). И при этом продемонстрировали не по годам отличные снайперские способности, реализовав в 4 руки 14 двухочковых бросков из 18!
Несколько встреч были отмечены затяжными (но безрезультатными) погонями. Столичная СШОР №56, выиграв первую четверть у курской СШОР «Динамо» 16:9, умудрилась проиграть следующую со счетом 2:17! Тем не менее, на последней минуте третьего периода почти достала соперниц (32:33). Но в итоге так и не догнала. Когда оставалось играть 6 минут, СШОР №56 вновь сильно отстала – 32:42. Однако в оставшееся время курские девушки не набрали ни одного очка! За 2 минуты до финальной сирены разрыв сократился до «-3». У москвичек был шанс восстановить равенство, но дальний бросок оказался неточным.
«Спарта энд К» СШОР по ИВС проиграла третий период «Тринте» и вовсе с удивительным счетом – 1:7. Но, отставая «-9» (19:28), вырвалась вперед в середине последней четверти- 32:30! После чего… не набрала ни одного очка. Москвички же забросили победный мяч, когда оставалось играть минуту: это сделала Анна Куренкова.
А мытищинская СШОР по баскетболу перед заключительной четвертью уступала уфимской СШОР №2 «-14» (23:37). И тоже попыталась возродить интригу — за минуту до конца сократила дистанцию до 5 очков. Однако соперницы тут же расставили все точки над i: проход реализовала Кристина Агафонова.
Не возникло проблем у СШОР «Купчинский Олимп». Уступив ДЮСШ из Собинки первую четверть, она выиграла три оставшиеся. Ключевой же стала третья, завершившаяся со счетом 13:4.
Сразу два высших достижения установила СШОР Василеостровского района. В матче с вологодской СШОР по баскетболу она одержала самую крупную победу и набрала больше всех очков (72:26). Однако рекорд по игре в защите у нее отобрала СШОР №71 «Тимирязевская», которая взяла верх над СШОР по ИВС из Электростали (43:21).
Группа А
СШОР Василеостровского района (Санкт-Петербург) – СШОР по баскетболу (Вологда) – 72:26
Вас: Екимова (15), Бенина (14+7 подборов+7 перехватов), Герасимова (12). Вол: Шехурина (11), Балдыкова (4+10 подборов).
«Спарта энд К» СШОР по ИВС (Щелково) – СШОР №49 «Тринта» им. Ю.Я. Равинского (Москва) – 32:36
Сп: Аветисова (7), Свиридова (7). Тр: Ларина (7).
Группа Б
СШОР «Купчинский Олимп» (Санкт-Петербург) – ДЮСШ (Собинка) – 58:42
КО: Староста (11), Выгонная (10), Осипова (10). С: Чекмарева (13).
СШОР №71 «Тимирязевская» (Москва) – СШОР по ИВС (Электросталь) – 45:21
Т: Медведева (13), Егорова (10), Егорченкова (1+12 подборов). Эл: Самарина (5).
Группа В
СШ №4 (Нижний Тагил) – УОР №4 им. А.Я. Гомельского (Москва) – 68:43
НТ: Зинкова (18), Соловьева (10). У: Носова (12).
СШОР «Глория» им. Ю.И. Бирюкова (Москва) – СШОР «Динамо» (Магнитогорск) – 51:40
Гл: Богданова (18), Абцешко (12), Глушкова (4+10 подборов). Д: Телегина (13+11 подборов), Дудченко (11).
Группа Г
СШОР по баскетболу (Мытищи) – СШОР №2 (Уфа) – 37:43
М: Щербина (11). У: Агафонова (10).
СШОР №56 (Москва) – СШОР «Динамо» (Курск) – 39:42
М: Подобрий (8). Д: Морозова (16+13 подборов+6 перехватов).
Матчи 2-го тура пройдут завтра.
This Week in Drake — Видео «Started from the Bottom» сбивает с толку и удивительно, но в нем нет Дэна Дикона
Выше — видео на новый сингл Drake «Started from the Bottom», который он выпустил вчера вечером примерно в то же время. что он получил Грэмми за лучший рэп-альбом. Либо это действительно отличное совпадение, либо Дрейк сделал снимок в темноте, надеясь, что его песня о том, что он лучший, совпадет с получением гигантской награды, которая будет означать, что он лучший, и на самом деле получит прибыль.Кроме того, он в пьяном виде объявил название своего альбома Райану Сикресту. Он называется Nothing was the same , и повторять про себя про себя гораздо менее увлекательно, чем «Seacrest out».
В любом случае, видео перекликается со многими его недавними фотографиями в Instagram, а это означает, что Дрейк участвовал в тщательно продуманной тизерной кампании в социальных сетях, которая была настолько продуманной, что мы даже не понимали, что происходит, или это просто материал что Дрейк делает каждый день, и он решил снять некоторые из них.В любом случае, вот действительно расплывчатый снимок экрана из «Начато с самого низа», где Дрейк делает веселое лицо:
Видео начинается с того, что мальчик Дрейк играет в футбол и забивает, потому что спорт:
Дрейк был звездой футбола в детстве, прежде чем он начал играть на Degrassi ? Это имеет значение? Черт возьми, мы живем в эпоху пост-авторитета хип-хопа. Рик Росс был тюремным охранником, а Дрейк в детстве мог быть хреновым футболистом. Важно только то, что находится прямо перед нами.
Итак, если Drake’s Bottom, с которого он начал, является любительским футболом Канадской молодежной лиги, что здесь? Быть грустным, грустным мальчиком-королем, который едет в своем совершенно белом Призраке по снегу, а затем оседлает его. Кто-то называет лирику «Господь знает», потому что официально дерьмо стало очень жутким.
Мы перешли от Phantomland к паре снимков мамы Дриззи (ой), а затем присоединяемся к нашему благородному герою Обри «Дрейк» Грэхему, работающему в ночную смену со своими тупицами приятелями в Shoppers Drug Mart, что похоже на Walgreens, только для Канады.По данным Canada.com, эта часть видео была снята в Бинбруке, Онтарио. Его называют ночным менеджером аптеки, что похоже на то, что случится с Дрейком, хотя, скорее всего, этого не произошло. Что еще более важно, один из парней, с которыми он работает, выглядит ТОЧНО, как Дэн Дикон, до такой степени, что я отправил электронное письмо публицисту Дикона с просьбой о подтверждении, только чтобы получить очень ошеломленный ответ, объясняющий, что Дэн Дикон на самом деле не был в этом видео, и на самом деле это всего лишь один из парней из видео «HYFR», но с более крепкой бородой.Тем не менее, вот рядом Аптекарский Парень и Дэн Дикон, просто чтобы доказать, что я не псих.
Как бы то ни было, я был неправ, но я согласен со своим первоначальным замешательством. После перерыва, который настолько ужасен и ужасен на каждом уровне, что он на самом деле отчасти идеален, Дрейк идет в боулинг, о чем он определенно раньше писал в Instagram. Эта часть видео довольно скучна, если не считать концептуального юмора, когда мы размышляем о том, как самый известный рэпер до 30 лет действительно любит боулинг.К счастью, это коротко.
Затем мы обнаруживаем, что Дрейк устраивает вечеринку в том, что выглядит как официальный клуб OVOXO, одетый в футболку с названием его собственной песни, а также в рваных, выцветших джинсах, которые никогда не были крутыми. Как и буквально все остальное, что делает Дрейк, это нормально, потому что так оно и есть. После этого Дрейк в течение минуты делает трюк, стоя рядом с рекламным щитом «Начато с самого низа», а затем поет: «Нет нового n-as, n-a» потерявшей сознание девушке, пока они едут в Частный самолет.На этот раз явная ужасность сцены компенсируется его курткой с футбольным мячом, которая, помимо того, что выглядит действительно глупо, добавляет тематической преемственности вступительной части. Это, вероятно, самое «актерское» видео Дрейка за всю историю, о чем свидетельствует эта гифка, в которой он летит на указанном частном самолете, и пилот хлопает его по руке:
Видео завершается тем, что я могу только предположить, что это Yolo Estate, которое это рай на берегу моря, куда, по всей видимости, разрешили взять с собой съемочную группу. Дрейк тупо танцует, люди небезопасно катаются на тележках для гольфа, Ной «40» Шебиб носит футболку «Нет новых друзей», чтобы усилить чувство меланхолической вакханалии, а потом можно сказать ВЕЧЕРИНКА В БАССЕЙНЕ!?!?
Дрейк работает на Пике Йоло, и я очень рад за него.
Тем не менее, идея о том, что Дрейк «Начал с низа» — это чушь до такой степени, что это оскорбление концепции низа. Он был звездой на Degrassi до того, как стал известным рэпером, и хотя, по общему мнению, канадским телезвездам платят зарплату среднего класса, даже если Дрейк содержал свою семью самостоятельно, он все равно определенно не разорился. А также тот факт, что он уже был в индустрии развлечений и создал себе имя, значительно облегчил ему задачу стать известным рэпером, потому что он уже чувствовал себя комфортно перед толпой, вероятно, знал некоторых довольно важных людей, и у него было больше распознавания лиц, чем, скажем, у k-os, когда он только начинал.
Однако я не сомневаюсь, что версия «дна» Дрейка привлекательна и реалистична для многих людей. Смысл видео «Started from the Bottom», кажется, состоит в том, чтобы нарисовать Дрейка как еще одного хип-хопа Горацио Алджера, чувака, который Найт управляет своим путем из Shoppers Drug Mart в поместье с бассейном, в которое он может прыгнуть, пока полностью одет. И для некоторых я уверен, что это намного более реалистичный и достижимый рассказ, чем тот, который представлен, скажем, 2 Chainz, когда он говорит: «Начал с ловушки, теперь я рэп», потому что история 2 Chainz связана с продажей наркотиков, в то время как история Дрейка включает в себя работу магазина Shoppers Drug Mart.
Дрю Миллард начал снизу, и вот он здесь. Найдите его в Twitter — @drewmillard
Shallow Side — From the Bottom Текст
Я знаю, как она себя чувствует ночью, стоя в одиночестве
Не могли бы вы сказать мне, что реально и правильно
Потому что я больше не знаю
И все это начинает убивать меня внутри
Видеть, как рушатся эти стены
Бессердечный действия и эгоистичные звуки
Изо всех сил она перестала бороться
Пока тьма, тьма унесла ее
О, я пыталась, но не могла остановить боль
Ей нравится смотреть на бутылку снизу
Каждый раз она смотрит в лицо бутылки снизу
Она видит жизнь, которая была такой другой, когда она была маленькой девочкой
Она могла стоять на вершине холма и кричать
В мир
Чтобы остановить проклятие
Она умоляла и молилась, чтобы когда-нибудь она увидела перемену
Она сказала, что я всегда знала правду и никому не рассказывала
Я просто закрыла глаза, и это было сделано
Теперь, когда гаснет свет, я вижу, что происходит
И со всей этой борьбой , она перестала пытаться
Чтобы получить y от ужасных звуков
Из разбитых сердец
И землетрясений
Ее жизнь казалась такой далекой
Ей нравится смотреть на бутылку снизу
Каждый раз, когда она смотрит на бутылку снизу
Она видит жизнь, которая была настолько другой, когда была маленькой девочкой
Она могла стоять на вершине холма и кричать
В мир
Чтобы остановить проклятие
Она умоляла и молилась, чтобы однажды она увидела перемену
Я знаю, как она себя чувствует в ночь
Стою совсем одна
И я помню темный сентябрь
Куда они пришли и заставили ее сдаться
Они отвезли ее в такое место, о котором мы никогда не сможем сказать
Ей нравится смотреть на бутылку снизу
Каждый раз, когда она смотрит в лицо бутылки снизу
Она видит жизнь, которая была настолько другой, когда она была молодой девушкой
Она могла стоять на вершине холма и кричать
В мир
Чтобы остановить проклятие
Она умоляла и молилась, чтобы когда-нибудь y она увидит изменение
Duke University Press — Взгляд снизу
«Практика сексуального положения нижней части тела практически не описывает ее как сексуальную практику, способную переписать и стыд, и уязвимость… [Нгуен] принимает участие в современном квир-каноне ученых ». — Джон Эриксон, Lambda Literary Review
«Используя инструменты, не принадлежащие хозяйскому дому, Нгуен предлагает новаторское исследование гендера и сексуальности американцев азиатского происхождения с помощью инструментов, которые меняют нашу теорию и практику». — Маргарет Ри, Amerasia Journal
«Исследователи коммуникации, интересующиеся критическими расовыми исследованиями, культурологическими исследованиями и квир-теорией, должны найти [ Взгляд снизу ] актуальным и вдохновляющим.»- Лик Сэм Чан, International Journal of Communication
«Книга написана с нюансами и теоретической изысканностью, ясным и живым стилем, одновременно привлекательным и игривым …. Взгляд снизу , безусловно, имеет хорошие возможности для того, чтобы спровоцировать новые разговоры — даже изменение границ — между исследованиями геев и исследованиями трансгендеров «. — Хелен Хок-Сзе Леунг, TSQ
« Взгляд снизу … провоцирует политическую перекалибровку, которая объединяет нижнюю часть, женственность и расу в нежном союзе…. Нгуен смело моделирует практику уязвимости, с которой мы редко сталкиваемся в академической литературе, особенно вокруг рискованных и хрупких сплетений расы, желания и власти »- Ури Макмиллан, GLQ
«… автор предлагает много свежих и новаторских идей в своем анализе, а его аргументы продуманы, детализированы и сложны. Взгляд снизу — ценная часть культурной критики по теме, получившей очень мало внимание.» — Джим Навроски, Обзор геев и лесбиянок
«Инсайты Нгуена позволяют нам рассматривать дно как возможность для творчества, позицию восприимчивости, которая дает свободу воли и удовольствие, а также возможность построить странное утопическое пространство, которое предлагает неограниченные социальные отношения с другими.»- Кристофер Б. Паттерсон, MELUS
« Взгляд снизу предлагает нам новую позицию для критики идеологий верха / низа и субъекта / объекта в сексуальной репрезентации». — Джон Пол Стадлер, отзывов по теории культуры
«Эта монография — плодотворная работа для ученых, которые занимаются сравнительной расовостью и квир-диаспорой, а также гендером, сексуальностью и репрезентацией в СМИ в более широком смысле. Нгуен ловко вовлекает многочисленные разговоры в квир-исследования, киноведение, азиатско-американские исследования и квир-исследования. цветная критика.»- Джонатан Бранфман, Sexualities
« Взгляд снизу — это критическое и проницательное чтение для всех, кто интересуется исследованиями в области СМИ, особенно для людей, заинтересованных в представлении и представлении сексуальных и расовых меньшинств». — Мин Джу Ли, Liminalities
«Неустойчивость Нижнего из-за приобретения потенциально развратных выступлений и политики — это разговор, который не конкретизируется и, следовательно, заслуживает рассмотрения в будущем.Хотя Нгуен и те, кто с ним согласен, преуспеют и должны преуспеть в критическом расширении дна через свои возможности и неудачи, Взгляд снизу , тем не менее, деконструирует гендерную бинарность в надежде на более инклюзивное и странное мировоззрение ». Ринтрона III, QED
«Книга Нгуена — это долгожданная попытка разобраться с острыми противоречиями, которые возникают, когда стипендия адвокатуры встречается с громоздкой реальностью сексуального желания. В будущих проектах, касающихся расовых и сексуальных репрезентаций, особенно тех, которые относятся к азиатским геям и американцам азиатского происхождения, необходимо ответить на этот вопрос и принять во внимание выводы исследования Нгуена.”- Хао Цзюнь Там, Журнал азиатско-американских исследований
«Захватывающая книга Нгуен Тан Хоанга представляет собой убедительный отчет об эстетических, политических и странных возможностях расовых форм« дна ». Как человек, который какое-то время писал о мазохизме и пассивности по отношению к квир-феминизмам, я понимаю, что это книга, которая мне нужна, чтобы разобраться в сложных формах личности, удовольствия и власти, которые нижняя часть вплетает в смысл расы. , нация и сексуальность.«- Джек Halberstam, автор квир искусства Failure
» ловкий распаковка Художника-ученый Нгуен Тан Хоанг в голливудском классик, творчество гей-американцев азиатского порно звезды, международный арт-хаус кино, видео гей азиатского художники и саморепрезентация секс-сайтов в Интернете заставили меня радикально переосмыслить термины и ставки для пересмотра представления азиатско-американской маскулинности. Глубоко проницательная и провокационная книга »- Ричард Фанг
Со дна реки
Со дна рекиБлагодаря своей студийной практике и полевым исследованиям с прибрежными сообществами, затронутыми крупномасштабными инфраструктурными проектами, Каролина Кайседо (колумбийская, р.1978; живет и работает в Лос-Анджелесе) занимается вопросами взаимоотношений человечества с природой. Работая на переднем крае социальной и экологической справедливости, она собирает материалы, опыт, предметы и чувства, чтобы сделать свою междисциплинарную работу.
Carolina Caycedo: From the Bottom of the River исследует последние десять лет творческой деятельности Кайседо и выделяет Be Dammed (2012–), текущий мультимедийный проект, который исследует влияние плотин гидроэлектростанций и других крупных инфраструктурных проектов на сообщества и окружающая среда.В нем также представлены мощные Cosmotarrayas Кайседо, серия сетчатых скульптур, созданных в результате полевых исследований в сельских районах Колумбии, Бразилии и других стран, где приватизация водных путей безвозвратно изменила способность местных сообществ жить и работать. Выставка включает в себя видео, рисунок, скульптуру и фотографию и отражает важность процесса и участия в работе Кайседо.
Работа Кайседо, основанная на философии коренных народов, заставляет нас понимать природу не как ресурс, который нужно эксплуатировать, а как живое и духовное существо, объединяющее людей за пределами границ.Ее новаторский подход объединяет ее художественную практику в студии с действиями в сообществах, пострадавших от горных работ, строительства плотин и других проектов по добыче ресурсов корпорациями и правительствами. Работа Кайседо предлагает зрителям задуматься о неустойчивых темпах роста при капитализме и о том, как мы можем поддержать сопротивление, солидарность, а также культурное и экологическое биоразнообразие.
Выставка организована Карлой Асеведо-Йейтс, Мэрилин и Ларри Филдс, куратором, и Айрис Колберн, помощником куратора.Он представлен в Семейной галерее Бергман на втором этаже музея.
Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.
Настройка вашего браузера для приема файлов cookie
Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:
- В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
- Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, используйте кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
- Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
- Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
- Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с вашим системным администратором.
Почему этому сайту требуются файлы cookie?
Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.
Что сохраняется в файле cookie?
Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.
Как правило, в файлах cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.
Прибыль на дне пирамиды
Вкратце об идее
Проблема
Социально выгодные предприятия транснациональных компаний на рынках с низким доходом должны приносить прибыль, если они хотят управлять корпоративными ресурсами, но работать в плюсе сложнее, чем кажется.
Решение
Компании могут использовать «карту возможностей» авторов, чтобы разрабатывать и предпринимать предприятия в нижней части пирамиды, которые соответствуют их возможностям и финансовым ожиданиям.
Детали
На карте предприятия сортируются по стоимости и сложности путем анализа двух ключевых проблем при продаже малоимущим: изменение поведения потребителей и изменение способа производства и доставки продукции. Карта может побудить компании отказаться от чрезмерно амбициозных, неустойчивых проектов и начать с более мелких, которые приносят стабильную прибыль.
В течение последнего десятилетия многие транснациональные корпорации терпели неудачу, пытаясь получить прибыль, удовлетворяя насущные потребности сообществ с низкими доходами.Озабоченные своей социальной миссией, компании оптимистично берутся за сложные проекты, но удивляются, когда слабый потребительский спрос и такие препятствия, как плохие дороги, удерживают доходы на низком уровне, а затраты — высокими. Разочарованные и разочарованные, многие переключаются на другую передачу и превращают свои предприятия в безубыточные социальные инвестиции, которым суждено оставаться небольшими.
Прибыль критически важна для предприятий, нацеленных на нижнюю часть экономической пирамиды — более 4 миллиардов человек, которые индивидуально зарабатывают менее 1500 долларов в год.По сравнению с проектом социальной ответственности, у прибыльного бизнеса больше шансов увеличить свой масштаб и влияние. Он может распоряжаться ресурсами и быть уверенным в постоянной поддержке как из штаб-квартиры корпорации, так и из странового офиса.
Выгодно продать до дна пирамиды сложно, но это возможно. Он требует от компаний сосредоточиться на основах бизнеса и начинать свои предприятия с четкого понимания двух ключевых проблем на рынках с низкими доходами: изменение поведения потребителей и изменение способа производства и доставки продукции .Компании, которые недооценивают эти препятствия, неправильно рассчитывают ресурсы, инновационные возможности и затраченное время, а проектные группы оказываются недостаточно подготовленными для выполнения поставленной задачи.
Чтобы помочь компаниям обеспечить успешное развитие их предприятий, мы разработали «карту возможностей»: основу, составленную на основе нашего опыта и исследований в Африке, Азии и Латинской Америке, в которой эти две ключевые задачи используются для организации низкоуровневой организации бизнеса. пирамидальных возможностей по стоимости и сложности.С помощью карты компании могут разрабатывать и предпринимать предприятия, соответствующие их ресурсам и финансовым ожиданиям, а также получать прибыль.
Некоторые компании могут обнаружить, что карта предостерегает их от создания захватывающих заголовков предприятий. Это не повод для разочарования. Разумнее сначала нацелиться на мелкомасштабные, дополнительные возможности продаж, у которых больше шансов на успех. Таким образом, стабильный поток прибыли, даже небольшой, позволит компаниям использовать более рискованные возможности роста с большим социальным воздействием.Ставить прибыль на первое место — это наиболее эффективный и устойчивый способ для компаний оказать положительное влияние на жизнь бедных слоев населения.
Препятствия на бедных рынках
Давайте начнем с рассмотрения двух основных задач: изменение поведения потребителей и переосмысление способов производства и доставки товаров покупателям. Это не только самые распространенные препятствия, с которыми компании сталкиваются на рынках «дна пирамиды», но и наиболее часто недооцениваемые.
Изменение поведения потребителей и переосмысление способов производства и доставки продуктов — наиболее частые препятствия, с которыми компании сталкиваются на рынках дна пирамиды.
Поведение потребителей, которое необходимо изменить.
Люди сопротивляются новым продуктам по разным причинам, но самая главная из них — это нежелание изменить глубоко укоренившееся мышление и распорядок дня. Чем больше новизна, тем больше разрушение, и люди с ограниченными средствами и ограниченным опытом работы с продуктом видят крайнюю новизну во многих продуктах.
Например, потребители в странах Африки к югу от Сахары плохо отреагировали на обработанные инсектицидами надкроватные сетки, несмотря на простоту и эффективность технологии в предотвращении малярии.Таким компаниям, как Sumitomo Chemical, было нелегко изменить неправильные представления о том, как передается малярия, и убедить потребителей вешать и снимать сети каждый день (помимо неудобств, под сетками очень жарко спать).
Даже если продукт знаком, реализация с помощью новой бизнес-модели может стать препятствием. Например, многие сельские жители привыкли брать ссуды у традиционных ростовщиков, но переход на микрофинансирование представляет собой большие перемены. В большинстве моделей микрофинансирования люди должны участвовать в группах заемщиков, что требует времени и сотрудничества, и вся группа несет ответственность за погашение кредита.
Чтобы успешно информировать потребителей о новых или неопробованных продуктах, компаниям часто приходится работать с ними в течение длительного периода времени. Иногда необходимо создавать группы потребителей, чтобы обуздать давление со стороны сверстников и заручиться поддержкой нового поведения. Формирование широкого спроса может быть сложным и трудоемким, приводя к увеличению затрат на маркетинг и продажи и увеличению требований к оборотному капиталу.
Порядок работы компании, который необходимо изменить.
Возможно, потребуется изменить конфигурацию цепочек добавленной стоимости, чтобы охватить покупателей с низкими доходами.Клиентам могут потребоваться более низкие цены, чем может предложить компания. У них может не быть доступа к торговым точкам, в которых компания продает свою продукцию. Они могут не реагировать на традиционные маркетинговые стратегии. Или они могут жить в сельской местности или трущобах, где бизнес-единицы могут быть не в состоянии работать в больших масштабах из-за плохой инфраструктуры. Чем более масштабны необходимые изменения, тем сложнее, труднее и дороже управлять ими.
Французская компания по производству очков Essilor International представляет собой пример проблем, связанных с необходимостью значительного изменения цепочек создания стоимости.Компания инициировала пилотную программу по обслуживанию некоторых из 6000 сельских деревень Индии с использованием фургонов, используемых в качестве офтальмологических клиник. Однако, несмотря на усилия по рационализации продаж и аутсорсинга производства, компания изо всех сил пыталась получить достаточный доход, чтобы покрыть расходы на фургоны (по 50 000 долларов каждый) и компенсировать такие расходы, как обучение оптометриста. Следовательно, планы Essilor по расширению программы застопорились.
SC Johnson, компания по производству товаров для дома, стоящая за такими брендами, как Glade, Windex, Raid и Ziploc, была одной из первых корпораций, которые серьезно отнеслись к долгосрочному стратегическому потенциалу продаж беднейшим слоям населения мира.Работая в Кении с 1960-х годов, она стремилась создать устойчивый бизнес, который улучшил бы здоровье и жизнь жителей трущоб Найроби. Работая с исследователями из Корнельского университета и других организаций, компания применила исследовательский подход к совместному творчеству, чтобы гарантировать, что ее предложения будут соответствовать потребностям потребителей. (Раскрытие информации: мы участвовали в проекте в течение первых трех лет, начиная с 2005 года.)
Исследование показало, что потребители хотели избавить свои дома от насекомых и продезинфицировать туалеты с выгребными ямами.Это побудило SC Johnson сформировать службу по уборке дома, в которой использовались несколько продуктов компании, в том числе чистящие средства, инсектициды и освежители воздуха. Продажи и труд выполнялись молодежными группами, которые уже предоставляли услуги по вывозу мусора. Однако потребители настолько привыкли к своему окружению, что предложение «чистый и здоровый дом» не нашло отклика, а местные нормы сдерживали приглашение незнакомцев внутрь.
Неустрашимый, команда переключилась на оказание услуги по уборке туалетов в школах, жилых домах и других объектах.Но набор рабочих из трущоб и обучение их постоянно выполнять качественную работу оказались дорогостоящими и трудоемкими. Были сложности с импортом продукции SC Johnson оптом и заключением франчайзингового соглашения с местным бизнес-подразделением. Более того, компания находилась в процессе преобразования своего офиса в Кении в бережливое предприятие по продажам, что не соответствовало длительным срокам инвестирования и потребностям предприятия в ресурсах.
Хотя клининговый бизнес приобрел ряд клиентов и выполнил свои обещания по оказанию услуг, он не достиг своих финансовых целей и не мог считаться жизнеспособным бизнес-вложением для компании.SC Johnson прекратила финансовую поддержку проекта и помогла ему преобразоваться в независимую некоммерческую организацию.
Уроки, извлеченные в Найроби, оказались ценными, когда компания SC Johnson приступила к другому предприятию, находящемуся на дне пирамиды: продвижению использования средств борьбы с насекомыми в сельских районах Ганы с целью предотвращения малярии. Компания осознала две основные проблемы: потребители не понимали причины малярии, а в деревнях не было каналов сбыта.
В ответ компания SC Johnson создала модель прямых продаж, в рамках которой инструкторы проводят практические демонстрации продукции дома и в местах сбора в сообществе, тем самым создавая социальную поддержку.Продукты для борьбы с насекомыми были объединены с другими предметами, которые ценились потребителями, такими как освежители воздуха, что повышало вероятность продаж. Кроме того, покупателям была предоставлена многоразовая тара, что снизило затраты на упаковку. А цены на подписку вместе с вознаграждениями за лояльность гарантируют, что клиенты будут использовать продукты несколько раз, что позволит им более комфортно работать с новыми продуктами.
Для создания этого интерактивного канала и продажи продуктов в повторно пополняемом формате потребовались новые возможности.Дизайнеры и сотрудники отдела исследований и разработок работали в тесном сотрудничестве с бизнес-подразделением на местах, чтобы гарантировать, что рецептуры и форматы продуктов соответствуют требованиям маржи. Команда также рассмотрела такие вопросы, как то, как продавцы будут распределять продукты. У проекта были строгие сроки для оценки подтверждения концепции, и полевой группе был дан четкий график окупаемости, чтобы отслеживать эффективность бизнеса. (См. «Проверка реальности у основания пирамиды», HBR, июнь 2012 г.) Благодаря всем этим основам, ганский проект до сих пор в значительной степени избавился от невзгод, которые преследовали кенийскую инициативу, и пилотный проект добился многообещающих успехов.
Карта возможностей
Уроки, извлеченные SC Johnson и другими компаниями, помогли нам создать карту возможностей. Мы разделили бизнес-перспективы в нижней части пирамиды на девять типов (см. Выставку «Девять видов возможностей»). Ниже мы обрисовываем типичный сценарий и представляем пример для каждого, начиная с наименее сложного и ресурсоемкого и заканчивая наибольшим.
Целевые маркетинговые возможности.
Из-за пробела в знаниях потребители недостаточно используют продукт, который можно купить через традиционные розничные каналы.Цель состоит в том, чтобы увеличить краткосрочное потребление этого продукта, одновременно укрепляя бренд компании в быстрорастущей демографической группе массового рынка.
Dialog, крупнейший поставщик телекоммуникационных услуг Шри-Ланки, имел низкие продажи среди сельской бедноты, несмотря на то, что его мобильные телефоны и телефонные карты были легко доступны через сеть из 40 000 мелких розничных торговцев. Жители деревень не могли относиться к тому образу жизни, который всегда был на связи, благодаря этим продуктам, и они не знали о полном спектре мобильных услуг, предлагаемых компанией.Чтобы увеличить проникновение, Dialog создал сеть обученных женщин «информационных посредников», которые обучают сельских жителей пользоваться мобильными телефонами и помогают им обрести уверенность и способность пользоваться услугами Dialog.
Редизайн продукта.
Хотя потребители, находящиеся на дне пирамиды, покупают версию продукта по тем же каналам, что и обычные клиенты, компания могла бы улучшить продукт, чтобы удовлетворить дополнительные потребности и повысить общую ценность предложения. Цель состоит в том, чтобы захватить большую долю рынка с помощью лидирующего в своей категории продукта.
В 2011 году, после того как исследование рынка показало, что бедные девочки-подростки в Индии часто страдают от дефицита железа, PepsiCo в тесном сотрудничестве с потребителями в двух районах Андхра-Прадеша создала линию обогащенного железом печенья и слоеных закусок под брендом Lehar Iron Chusti ( Легар Айрон Здоровье). Чтобы удовлетворить самые разные вкусы по всей стране, Pepsi начала выпускать новый аромат каждый месяц.
Расширение распространения.
Городские потребители, находящиеся на дне пирамиды, имеющие доступ к каналам продаж компании, покупают ее продукт в существующем формате, но те, кто живет за пределами досягаемости компании в пригородных районах и крупных рыночных городах, также могут ценить продукт.В целевых районах имеется современная инфраструктура, и несколько предприятий и государственных организаций работают в больших масштабах. Цель состоит в том, чтобы использовать существующие нетрадиционные каналы, которые могут быстро и легко добраться до потребителей.
В некоторых сельских районах Индии компания Bajaj Allianz General Insurance в партнерстве с SKS, крупнейшим микрофинансовым учреждением Индии, обратилась к мужьям клиентов SKS и продала им полисы страхования жизни, которые также служат инструментом сбережений.За первые 10 месяцев 2009 года Bajaj продал 1,8 миллиона полисов, получив премиальный доход в размере 33 миллионов долларов.
Создание нового канала.
Большое сельское население, живущее за пределами досягаемости торговых точек компании, может использовать продукты, которые обеспечивают те же основные функции, что и предложения компании. Цель состоит в том, чтобы создать с нуля параллельный канал распределения и продаж, который сможет проникнуть в труднодоступные сельские районы.
Датская западноафриканская молочная компания Fan Milk создала модель уличных торговцев, чтобы продавать замороженные молочные продукты и соковые продукты в сельских районах, где нет холодильных складов.Продавцы покупают велосипеды Fan Milk и оплачивают товары перед их продажей. Компания предлагает обучение работе с продуктами и бесплатные услуги по ремонту велосипедов. Fan Milk поддерживает около 25 000 поставщиков в странах Западной Африки, включая Гану, Кот-д’Ивуар, Нигерию и Буркина-Фасо.
Целью создания нового канала является создание параллельных средств распространения, таких как продавцы велосипедов Fan Milk в Западной Африке.
Разработка нового продукта.
Компания видит неудовлетворенную потребность, которая согласуется с ее возможностями по разработке продукта.Потребители используют некачественные заменители, которые лишены основных функций или не выдерживают сложных условий окружающей среды. Цель состоит в том, чтобы создать конкурентное преимущество в категории товаров для массового потребителя, спроектировав и разработав продукт, который будет доступным и надежным.
В 2009 году Godrej Appliances выпустила Chotukool, революционный портативный холодильник для сельского индийского рынка, где треть всех продуктов питания теряется из-за порчи. Используя твердотельный чип охлаждения и исключив компрессор, компания снизила потребляемую мощность до 62 Вт и вдвое снизила цену на холодильник начального уровня — всего до 69 долларов.Продукт работает от батареи, весит менее 10 фунтов и сохраняет продукты свежими и прохладными при температуре от 40 до 60 градусов по Фаренгейту. Сегодня несколько версий Chotukool производятся и продаются через розничные каналы, достигая потребителей любого социально-экономического уровня.
Завоевание рынка конкурентов.
Растущая отрасль, состоящая из малых и средних предприятий, обслуживает малоимущих потребителей в районе, где компания не ведет операций, и для того, чтобы быть конкурентоспособной, продукт компании требует лишь незначительных изменений.Стратегическая цель — использовать эффект масштаба компании, чтобы опередить местных конкурентов и захватить значительную долю рынка, тем самым создав платформу для выхода на другие рынки.
Grupo Bimbo, крупнейшая в мире компания по производству хлебобулочных изделий, в начале 2000-х расширила свою базовую территорию в Мексике до Китая, Бразилии и других стран Южной Америки, в основном за счет приобретения местных пекарен. Приспосабливая свои продукты и бренды к каждому рынку, он стремился использовать свои инвестиции в операционные и дистрибьюторские возможности.Хотя его мексиканские заводы являются одними из крупнейших и наиболее гибких в отрасли, ему часто приходилось модернизировать оборудование, приобретенное за границей, чтобы соответствовать своим стандартам. В Китае производственные изменения повысили производительность на некоторых линиях на 300%.
Greenfield-расширение рынка.
Компания уже обслуживает потребителей, находящихся на дне пирамиды в одной области, но она может адаптировать свое основное предложение и бизнес-модель для удовлетворения потребностей аналогичных потребителей в другой области. Цель состоит в том, чтобы использовать операционные навыки фирмы, чтобы занять лидирующую позицию на рынке в регионе, представляющем долгосрочный интерес.
Когда BRAC, мировой лидер в области социального и экономического развития, расширился со своей базы в Бангладеш до Восточной Африки, он воспроизвел некоторые характерные нововведения, такие как создание крупномасштабных программ микрофинансирования и обучение перспективных женщин-участников в качестве предпринимателей в области общественного здравоохранения. В Уганде и Танзании программа BRAC Essential Health Care была адаптирована для решения приоритетных задач здравоохранения в регионе, включая малярию и ВИЧ / СПИД. С тех пор BRAC превратился в крупнейшую организацию по развитию в Уганде, а также в одну из крупнейших микрофинансовых организаций.â € ©
Разработка новой бизнес-модели.
Компания считает, что основная функциональность ее текущего продукта будет оценена крупным сельским потребительским рынком; потребители могут использовать заменители, которые являются дорогостоящими и неэффективными. Однако нынешний продукт компании стоит не по средствам даже при значительном сокращении затрат. Кроме того, бизнес-модель компании требует инфраструктуры, которая отсутствует в целевой области. Стратегическая цель состоит в том, чтобы добиться преимущества первопроходца на большом скрытом рынке за счет поиска и обеспечения безопасности выбранных активов и партнерств с ограниченной ответственностью.
Hindustan Unilever потребовалось десять лет, чтобы создать свою первую потребительскую продукцию длительного пользования — семейство очистителей воды Pureit — инновационных настольных устройств с гравитационной подачей, гарантированно убивающих микробы. Ориентируясь на индийских клиентов как с низким, так и со средним уровнем дохода, HUL разработал четыре новых маршрута выхода на рынок, в том числе привлечение «демонстрационной рабочей силы» из 10 000 человек для создания канала прямой доставки на дом и обучения клиентов. После запуска бренда Pureit на национальном уровне в 2008 году HUL продала более миллиона единиц за первый год.
Создание нового рынка.
Компания считает, что существует неудовлетворенная потребность большого количества потребителей с низким доходом, проживающих в труднодоступных сельских районах. На рынке нет заменителей, и потребители в основном не осознают потребность в продукте. Стратегическая цель — создать новый рынок, тесно связанный с фирмой, что позволит бренду компании занять сильное положение. Предприятие SC Johnson в Гане — хороший пример такого типа возможностей.
Многосторонний подход
Некоторые из этих возможностей часто возникают одновременно. Умные компании используют портфельный подход, отслеживая каждую в соответствии с ее управляемостью и потенциальной доходностью.
Так обстоит дело с французским промышленным гигантом Lafarge, крупнейшим в мире производителем цемента. Давняя приверженность компании устойчивому экономическому развитию и удовлетворению растущих потребностей развивающихся стран в жилье привела к созданию специальной группы по доступному жилью в штаб-квартире в Париже.Команда работает в тесном сотрудничестве с местными офисами в целевых странах для пилотного тестирования предприятий, которые дополняют местные стратегические приоритеты и решают более широкие инновационные задачи.
Одно из предприятий компании — возможность для зрелого рынка — направлено на укрепление конкурентных позиций Lafarge в розничных магазинах, где она продает большую часть своего цемента в мешках и ведет агрессивную конкуренцию за место на полках. В рамках эксперимента, опробованного в Индонезии и Нигерии, Lafarge связывает розничных торговцев с микрофинансовыми организациями, чтобы магазины могли предлагать ссуды на улучшение жилищных условий и поддержку строительства потребителям с низким доходом.Основные инвестиции Lafarge — это команда «консультантов» по обустройству дома, которые продвигают эту услугу через такие каналы, как информационные киоски, установленные в магазинах. Консультанты также связывают клиентов с архитекторами и другими экспертами, консультируют по строительным материалам и гарантируют, что заемные средства действительно используются для строительства.
В Индии Lafarge ищет возможности для роста рынка, включая создание нового канала продаж и распределения. Это предприятие стремится доставить 15-литровые мешки высококачественного товарного бетона к порогам жителей трущоб, желающих построить дома.Чтобы преодолеть сопротивление потребителей платить за транспортировку и смешивание бетона, о которых они могли бы позаботиться сами, Lafarge фокусируется на экономии времени потребителей и сокращении потерь бетона, что помогает им экономить деньги. Компания обязуется доставить продукт в течение 50 минут с момента поступления заказа. Для решения проблем производственно-сбытовой цепочки Лафарж спроектировал мини-заводы, которые можно размещать рядом с трущобами. Его разработчики также изменили рецептуру и упаковку продукта, чтобы бетонные мешки выдерживали транспортировку в трехколесных транспортных средствах.Такое сочетание стратегических характеристик представляет собой серьезный входной барьер для конкурентов.
Третий проект для Lafarge — расширение рынка с нуля. Хотя потребители с низкими доходами, на которые ориентировано это предприятие, живут в богатых промышленно развитых странах, это в любом случае является инвестицией на передний рынок. Он направлен на стимулирование продаж за счет продажи застройщикам доступного жилья, предназначенного для участков земли, которые трудно застроить, которые составляют большую часть незастроенной площади в традиционных центрах городов.Компания создала демонстрационный проект в муниципалитете на юго-западе Франции: многоэтажная бетонная оболочка, в которой дома, сады и зеленые насаждения красиво уложены на всех уровнях. Решив важную политическую проблему (доступное жилье), предприятие преодолело одну из проблем производственно-сбытовой цепочки проекта, а именно стимулировало интерес и осведомленность муниципалитетов и застройщиков. Учитывая длительные сроки и неопределенный денежный поток, надзор за проектом распространяется на генерального директора компании.
Возможности «низа пирамиды» бывают самых разных форм и размеров, но успехи демонстрируют повторяющийся урок: ценность концентрации на прибыли. Ослепленные преданностью социальной миссии, слишком многие компании с грандиозными амбициями упускают из виду прибыльные возможности, соответствующие их ресурсам и навыкам, и бросаются в предприятия, которые превосходят их возможности. Более реалистичная оценка проблем, стоящих на дне пирамиды, может помочь компаниям получать прибыль, которая сделает социально выгодный бизнес устойчивым в долгосрочной перспективе.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за октябрь 2014 г.Тексты песен, содержащие термин: дно
Текст:
о (да девочка, да девочка, да девочка, да девочка, отпусти) низ вверх, низ вверх (вверх) Да, что в твоей чашке Есть пара бутылок, но пара не
о (да девочка, да девочка, да девочка, да девочка, отпусти) низ вверх, низ вверх (вверх) Да, что в твоей чашке Есть пара бутылок, но пара не
Начиная с снизу Da, wo ich herkomm ', gibt es keine Badepromenaden, sondern Stahlbetonfassaden Lass 'AK-Geschosse hageln, zwanzig Jahre Loch
Запущено (Зомби на трассе) Начал с дна , теперь мы здесь Начал с дна , теперь вся моя команда, блядь, здесь Начат с
Запущено (Зомби на трассе) Начал с дна , теперь мы здесь Начал с дна , теперь вся моя команда, блядь, здесь Начат с
На дне дна моря есть дыра На дне дна моря есть дыра Есть дыра Есть дыра В дне отверстие
Подожди, подожди, подожди (подожди) Подожди, подожди, подожди (подожди) Я сделал пришел из снизу ( снизу , снизу ) Я сделал пришел с снизу
у всех снизу вверх снизу вверх, снизу вверх, снизу вверх снизу вверх, снизу вверх, снизу вверх снизу вверх, снизу вверх, снизу вверх ( снизу вверх, да)
Начали с снизу теперь мы здесь Начал с дна , теперь вся гребаная команда здесь Начал с дна теперь мы здесь Начат с
Смотри, дно не место для меня Мама молись за меня Тюрьма для меня не место Смотри смотри Мама молись за меня Тюрьма для меня не место
Деньги промоют тебе мозги и оставят твою задницу бессмысленной Когда змеи скользят по траве без хребта Это рок дно , когда эта жизнь сводит вас с ума
его глаза Скажи мне, кто ты, черт возьми, ты Ты! Ебать снизу , я принадлежу наверху, вверху К черту нижнюю (я получил, мне нужно встать) Бля
На дне дна моря есть дыра На дне дна моря есть дыра Есть дыра, есть дыра В дне отверстие
эта линия в другой мир Черный Дно Дорога Есть только один выход и один выход, ты знаешь Черный Дно Дорога Ну этот черный холодный, а черный
Мы были до дна , истории у нас есть Когда мы попадаем в скалу , дно Если вы были там, поднимите руки вверх Так дайте заблудшим знать, что
Еще один день, еще одна дверь Еще один высокий, еще один низкий Порода , дно , порода , дно , порода , дно Я возвращаюсь к своим корням Еще один день, еще одна дверь Другой
(вниз в дно ) Спуск (Глубоко в нижней части ) Спуск (Глубоко в нижней части ) Вы можете найти любовь Иисуса В нижней части вашего
Купальник Низ Gangster Staatsfeind Nummer eins Umsatz steigt Probe auf dem Zahnfleisch Pulver rein Ich fahr 'durch die Ghettos und die Blocks im
бутылка Большая толстая попка, и она качается Я пытаюсь добраться до дна Гвала заставил меня гулять вразвалку Слышал, что киска капает, как вода Я буду джинном
и умереть Скала нижняя Мне нечего скрывать Скала нижняя У меня ничего не осталось, кроме гордости Скала нижняя Ничего не осталось сказать Скала нижняя Не приноси
и дорогая, я не могу этого вынести Я ударил рок дно над тобой Девушка, я умоляю и прошу Получил ниггер, чувствую тебя, дорогая У этих бутылок с ликером проблемы Я
и дорогая, я не могу этого вынести Я ударил рок дно над тобой Девушка, я умоляю и прошу Получил ниггер, чувствую тебя, дорогая У этих бутылок с ликером проблемы Я
Bring That Bass Bottom Down Принеси эту добычу на землю Bring That Bass Bottom Down Принеси эту добычу на землю Bring That Bass Вниз Вниз
Я попал в скалу дно Она не может оставить меня в покое, рок дно Она не может оставить меня в покое, рок дно Она не может оставить меня в покое, рок дно.